中层执行秘诀-执行到位 靠结果生存课程背景:一个国家法律为大一个企业制度为先法律面前没有特殊公民制度面前也没有特殊员工制度就是企业的法有很多企业都有非常完美完善的制度但都形同虚设在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点令无数企业管理层头痛伤神课程收获:1了解什么是执行力2执行力不强的三大障碍3如何掌握提升自身执行力的五大工具4了解掌握企业
伟大企业的执行秘诀1. 关于执行的学问:信念比利益更重要速度比完美更重要胜利比公平更重要结果比理由更重要2. 执行的八字方针:认真第一聪明第二3. 执行的十六字原则:结果提前自我退后锁定目标简单重复4. 执行的二十四字战略:决心第一成败第二速度第一完美第二结果第一理由第二5. 执行文化:(1). 关于执行的学问:信念比利益更重要速度比完美更重要胜利比公平更重要结果比理由更重要(2). 执行的八字方
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中基层干部执行力课程主要内容 第一讲:什么是执行力 第二讲:执行的态度 第三讲:中基层执行力 第四讲:执行的方法和流程 第五讲:成功企业执行秘诀 没有执行一切都是空谈 要想赢执行力是关键的关键 ——赢在执行
中层执行力培训企业的决策方案在执行的过程当中标准渐渐降低甚至完全走样越到後面离原定的标准越远企业的发展速度要加快规模要扩大管理要提升除了要有好的决策班子好的发展战略好的管理体系外更重要的是要有企业中层的执行力执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力相对于决策层定位於做正确的事来说作为执行层的经理人的定位应该是做事正确:相对於操作层员工做事正确的定位来说作为执行层的经理人的定位又应该是做正确的事.一
[2010年]陕西兰德趋势市场调研咨询[2010年]汽车行业神秘顾客监测方案您有很多客户悄悄流失了您知道是哪些客户吗 ——企业只能听到4不满意顾客的抱怨另外96不满意的顾客则默默离去 您想知道顾客的不满意的后果有多严重吗 ——一个不满意的顾客会把他的不满平均告诉25个人 您的服务人员没有按照企业的要求执行服务准则您知道吗 ——获得一个新客户的成本是留住一个老客户成本的5倍汽车行业神
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培训八: 基层执行力----猴子管理法:责任使人进步责任是一只猴子分享:每个人的本性中始终在重复一个永恒的主题:回避风险所有的执行在管理层面上都可以归结一点:责权利的对等责任是一只猴子如果你不懂如何回答下属的请示转眼之间猴子就会跑到你的身上然后你不再有上下班时间不再有周末不再有假日然而很多人却乐此不疲认为不如此不开显得自己重要思考1:当你一进就会有属下来问你:头昨天你布置给我们的工作
初中中考 秘诀_我用一套六轮中考复习法来帮你这个计划是很全的要尽可能跟上学校老师的教学思路也可以自己设计复习进度时间可以根据自己调整 第一轮:各学科各单元的基础知识复习:(30天) 1.把课本从头到尾认真的看一遍(我把它叫做沙场点兵) 把相关的知识点画下来认为重点的要用红笔做记号 2.把过的知识进行唤醒拾起忘记的知识 3.要做一些相应的习题来帮助理解和记忆 第二轮:各学科各单元的专题知识复习(叫做
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