大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    上课的目的期望从训练中获得的结果正确的准备方法不要逐字记诵演说的内容(不要挖空心思细想每个词每句话怎么说而应该像呼吸空气一样不知不觉地自然涌出)预先汇集整理自己的想法到朋友面前预讲对自己要有把握逻辑方面地收获升级了的产品主 题我该不该相信这个人呢 人们通常在一分到两分钟内就可对一个发言人作出判断了所以外表是被人评判的最重要的因素(58)祈祷手势双手背后双手叉腰胸前抱臂双手插兜

  • 高效.ppt

    一执行力素养二对执行力的认识三影响执行力的原因四执行真经 人建立高绩效执行力体系 激励

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二讲 管理者的职责版权所有 浙江众成企业管理咨询有限在一个组织中管理工作是由管理者来组织开展并对此负责的什么样的人是管理者管理者是干什么的这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题一组织及其功能管理者是组织当中的一种角色管理者的管理对象是组织要明确管理者职责首先必须明确组织的功能【思考题】组织是什么我们为什么要建立各类组

  • 角色.ppt

    培训提纲事 人管理者扮演的角色5)效能及效率意识 效率(过程→把事做对→微观) 效能(结果→方向→宏观)6)成本意识 有形成本——薪资物料成本营销成本 一般开销. 无形成本——健康时间.7)掌握原理原则 组织管理的原则计划的原则人性的原则培育部属的原则自我支配的原则

  • 卓越领导.doc

    #

  • 角色4.ppt

    一中层经理人在组织中的位置和作用二中层经理人所面临的各种挑战以及容易出现的各种心理三中层经理人如何把握在组织中所扮演的各种角色四经理人走向成功的八个准则凝聚团队的力量监督和督促员工完成各自的工作任务传达上层的思想理念和决策将基层的意见和建议反映给上级要应对上司要应对下属还要出面应对客户应对供应商协调与其他部门的关系挑战六 管理如果你有个看起来能力不怎么样的上司非但不能帮助你在事业上成长还卡住

  • 第二章__.ppt

    企业的类型管理者的职责思想—行为---习惯---性格---命运有效的管理者与成功的管理者权力是保证管理者能够履行其相应职责的条件之一组织正式授予管理者的岗位职权一般应包括有支配权强制权和奖赏权这些权力发挥作用的基础不同适用范围也不同要有效地指挥下属就必须学会正确地运用各项权力四管理者的责任管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人管理者拥有指挥下属的特权但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任无论

  • 第二讲.ppt

    #

  • _现代_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代营销管理与执行力1目 录第一部分:现代营销管理者的角色第二部分:业务模式管理第三部分: 战略与组织管理第四部分: 营销队伍建设与管理第五部分: 营销基础建设与管理第六部分:激励管理第七部分:管理工具与执行成功的关键因素第一部分:现代营销管理者的角色三个问题:为什么企业老长不大老总(营销负责人)特别忙和累离开我不行(我读书

  • _现代_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:刘祖轲 中山大学总裁EMBA高级研修班(东莞班)现代营销管理与执行力主讲:刘祖轲1目 录第一部分:现代营销管理者的角色第二部分:业务模式管理第三部分: 战略与组织管理第四部分: 营销队伍建设与管理第五部分: 营销基础建设与管理第六部分:激励管理第七部分:管理工具与执行成功的关键因素2第一部分:现代营销管理者的角色三

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部