团队中的八种角色一团队的定义 ·二人或以上 ·互助互赖的关系 ·集中力量于共同的目标 ·运用有效的运作方法? 二团队中的八种角色 1实干者 ·角色描述:实干者非常现实传统甚至有点保守他们崇尚努力计划性强喜欢用系统的方法解决问题实干者有很好的自控力和纪律性对团队忠诚度高为团队整体利益着想而较少考虑个人利益 ·典型特征:有责任感高效率守纪律但比较保守 ·作用:由于其可靠高效率
团队角色团队成员每个人都有自己的特长,他们之间的技能通常是互补的,每个成员在团队之都有可能担认不同的角色,且同一个角色担任者都不会太多。团 队者,也是团队的队长,也是团队中主要的协调者。主要作用是:及时发现新成员或其他成员的新特点、新技能,并提高团队合作精神。队长要的敏锐思维判断 能力,对每个成员的才能和个性有着敏锐的嗅觉。要有良好的个人魅力,擅于鼓舞士气,激发成员的工作热情,有极强的说服
团队成员每个人都有自己的特长,他们之间的技能通常是互补的,每个成员在团队之都有可能担认不同的角色,且同一个角色担任者都不会太多。团 队者,也是团队的队长,也是团队中主要的协调者。主要作用是:及时发现新成员或其他成员的新特点、新技能,并提高团队合作精神。队长要的敏锐思维判断 能力,对每个成员的才能和个性有着敏锐的嗅觉。要有良好的个人魅力,擅于鼓舞士气,激发成员的工作热情,有极强的说服力与感染
协调者完善者 充满热情性格外向有着强烈的好奇心 优点:喜爱交际与外界联系广泛对新生事物敏感对各种消息都很灵通求知欲很强也愿意去不断探索新事物 缺点:注意力很难停留兴趣容易转移说话也直来直去 注意:赞赏包容帮助他立足当下实干者团队干部角色的转换团队第一阶段:形成期团队第四阶段:高产期
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队管理之团队角色主讲:胡阳福讲师介绍 --------------------------------------------------------------------------累计带训学员1000人次以上风格幽默而不失严谨深受学员好评经典课程:《团队管理》《目标管理》《沙漠掘金》《拓展训练之盲人方阵》TEL:
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团队角色分类协调人(co):时刻想着目标有超凡的魅力去激发别人的忠诚和热情而为一个共同的目标工作能不借助权威而使人折服他是在宽松和谐气氛中的支配者他成熟办事有条理自信和信任别人心胸开阔为人正直他清楚的指导团队中其他成员的长处和短处并能在完成工作目标时加以恰当的利用他还能看到工作中的漏洞并及时采取措施予以弥补他不搞一言堂能客观的听取各种有价值的意见并能在每人发言后明确的表明自己的态度它的智力和创造力
团队角色测试: 部门: 填写日期: 本问卷共有七个部分每部分有十项陈述每部分的总分是10分请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上我认为自己可以为一支团队做出如下贡献:(共10分)A. 我的技术知识和经验通常是我的主要财富B. 我善于与各种各样类型的人打交道C. 我总有许多点
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团队角色问卷问卷填写说明:本问卷共有七题每题有九个选项在每一题当中您都有10分可以运用请将这10分分配给您认为最准确地描述您的行为或感觉的选项上您可以自由分配这10分认为哪一项越能反映您的行为或感受就给这一项一个较高的分数这10分既可以分别给予几个选项也可以全部给到一个选项上注意:每一题的总分必须刚好是10分您一共有20分钟填写问卷我认为自己能为团队做出的贡献是:1 我能很快地发现并把握新
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