相关文档

• 绩效管理-总经理.doc

  绩效考核---总经理第一部分：绩效管理流程与内容（一）绩效计划 绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节发生在新的绩效期间的开始制订 E7BBA9E69588E8AEA1E58892 o 绩效计划 绩效计划的主要依据是工作目标和 E5B7A5E4BD9CE8818CE8B4A3 o 工作职责 工作职责绩效计划并不是在制定了后就一成不变随着工作的开展会根据实际情况不断调整 E5B7A5E

• 绩效管理总结.ppt

  #

• 总经理绩效考核表.doc

  世豪总经理绩效考核表姓 名职 务评 价 人评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）自评董事会考评人事部审核业绩管理全年销售总额根据董事会提出的战略目标制定中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案并推动实施按董事会要求及战略发展计划完成全年销售总额全年利润总额贯彻执行董事

• 绩效考核表_总经理_.doc

  总经理考核评分表（月度）考核期间：年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1月度规划制定与销售目标达成20%月度市场销售目额100万，及销售费用预算目标实施率90%以上20分80%以上10分80%以下0分2部门关系10%维护内部沟通渠道，协调各部门关系；维护所在辖区机关及相关利益团体的

• 绩效管理咨询-绩效管理-管理咨询.doc

  绩效管理咨询-绩效管理-管理咨询绩效是工作的有效成果员工绩效就是员工工作的有效成果企业绩效就是企业组织有效业绩的总和所谓绩效管理就是对绩效目标设立达成评价运用提升的循环管理过程企业管理本质上就是绩效管理采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异本文主要介绍绩效改善方法和考核方法一绩效改善方法绩效已经产生怎么考核都无法改变结果只有改变绩效产生的过程才能提高绩效绩效改善是绩效管理的关键绩效改善的方法从个体

• 《绩效管理-绩效原理》-01.ppt

  引言MBO理论创始人:彼得-杜拉克： 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益我都能容忍他们的傲慢与坏脾气原则上讲：只要按照规则行事绩效管理给予你尽可能的空间但我们将对结果进行评论绩效管理的导向决定了对于结果的不懈追求附2：绩效承诺绩效实施的利益考量迫于业绩的压力面对绩效管理成功案例的诱惑和经营业绩压力的双重影响希望绩效管理缓解这种双重的压力迫于企业管理中难以穷尽的方法寄希望于绩效管理的实施

• 总经理助理绩效考核量表.doc

  总经理助理绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分规划、计划制定总经理满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分20%日常事务处理因协调不力导致总经理重要工作延误的次数1．无协调不力的情况发生，得满分2．每发生一次，减分15%职能部门满意度评分的算数平均分

• 绩效管理工作总结.docx

  XXXxxxx年度绩效管理工作总结??按照省市局工作要求，xxxx年度XXX扎实开了绩效管理工作，通过全局干部职工共同努力，绩效管理工作稳步推进，但是在取得良好效果的同时，也暴露出一些问题，现将工作开展情况总结如下。??一、?工作开展情况?（一）加强，?建章建制，?确保绩效考核工作顺利开展?。?一是重视，提供组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，?成立了由局长任

• 总经理绩效考核方案.doc

  总经理绩效考核指标指标维度 t _blank KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15考核期内净资产回报率在____以上?主营业务收入15考核期内主营业务收入达到____万元?利润额10考核期内利润额达到____万元?总资产周转率5考核期内总资产周转率达到____以上?成本费用利润率5考核期内成本费用利润率达到____以上?内部运营类年度发展战略目标完成率10 list-

• 绩效考核表_总经理_(1).doc

  考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%到达账号上的现金，包含预收款（不含应收款），要求4亿完成季度目标，30分；每少100万，扣1分262利润10%年度达到利润6000万，其中第一季度1000万，第二季度1500万，第三季度2000万，第四季