Be easy目标绩效管理目标绩效管理应用培训培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点是为了使您:目标绩效管理应用培训1. 的经营目标分解到部门和个人2. 使员工理解自己的工作在整个运营中所起的作用3. 使的文化得以落实4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系调动员工积极性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级让瓶颈理论成为管理主流 助中国企业成为世界领袖单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级让瓶颈理论成为管理主流 助中国企业成为世界领袖橱柜行业目标管理与绩效考核第一部分 认识绩效管理及考核方法2来源:世界经理人文摘 2002年8月问题:为什么每个企业都很重视绩效考核3损人利己合法
某部门绩效管理办法第一章 总则为规范某绩效管理完善绩效激励机制充分发挥考核机制调动员工工作积极性和主动性的作用促进发展与员工成长特制定本制度绩效管理的目的在于通过绩效手段引导部门和员工激发工作潜力激励高效工作鼓励积极提高技能和素质达到战略落地管理提升的目的某绩效考核遵循以下原则(一)战略导向性原则:驱动价值创造实现战略目标是绩效考核体系设计的出发点通过基于战略导向的关键业绩指
1. 的经营目标分解到部门和个人2. 使员工理解自己的工作在整个运营中所起的作用3. 使的文化得以落实4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系调动员工积极性5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通增强凝 聚力6. 帮助员工发展能力增强员工对的归属感员工 个人能力的提高可以为作出更大的贡献中期效益关键业绩素质运作支持职责的履行:被考核人:完成工作目标考核人:激
固定岗位工资奖金业务型结构目标薪酬结构划分:2 种类型结构业务型结构岗位工资浮动部分(绩效工资)60浮动岗位工资职能部门的薪酬管理办法附加工资1月度提成按实际提成额发放季度提成额根据季度工作业绩考核成绩发放福利具体因素60具体因素20公关能力40职业病14职 级 体 系的绩效管理直接关系着员工的薪酬与职级绩效考核的良性循环方式19绩效考评标准的制定原则信息来源当月应收帐款5个人考核的方法:关键
总部绩效考核制度 9人力资源管理 绩效考核制度1 绩效管理制度 目 录目录···············································1第一章总则·········································2第二章绩效考核·····································4第三章绩效面谈············
深圳市大胜汽车销售服务有限绩效考核管理办法编号:SZDS-HR-04 版本:A0 生效日期:2004年11月1日1. 目的 检查管理各类人员工作效绩挖掘各类人员的潜能充分调动雇员的工作积极性和主动性通过主管上级与员工之间就工作职责工作绩效和员工能力发展等问题进行持续的双向沟通帮助员工不断提高工作绩效促进员工发展确保个人部门
Titel-Masters zu bearbeiten.Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level国内某知名咨询此报告供客户内部使用未经咨询管理咨询书面许可其它机构不得擅自传阅引用或复制绩效管理体系调研诊断报告某有限说明调研报告分为3个部分:一绩效管理体系调研报告二
某绩效考核大全员工绩效评价表(一):部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1.勤奋态度严格遵守工作制度有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守坚守岗位以团队精神工作协助上级配合同事14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8
XX省XX汽车销售服务有限责任管理制度质量第一 用户至上 HYPERLINK :.3722softdownadmineditsoft_h.aspid=51674classid=2Nclassid=189page=2ztype=120cataloge=120 某4S店管理制度目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _T
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