精通赢利模式3年成为行业第一一招鲜吃遍天是企业打造核心产品的准则企业在创立初期或在产品同质化时期抑或是在市场越来越规范的环境下打造核心产品是企业集中优势兵力不断歼灭一小撮敌人打造持续盈利基础的不二法门打造企业核心产品是 t _blank 行动教育 t _blank 李践老师赢利模式课程的核心理念之一与理念配套的方式方法为行动教育的客户普遍使用为客户带来了可喜的变化和发展行动教育客户
学习李践赢利模式成为行业标杆行动教育致力于为中国中小微民营企业提供简单实效的管理体系和相应的落地体系在业内极具口碑获得了中国培训业金口碑奖?深圳市美隆电子有限成立于90年代经过十几年的发展现已壮大成为具有自主创新开发设计生产销售和培训服务的专业生产SUP-EROHM贴片电阻和SUP-ERCAP贴片电容的知名企业?从2008年开始美隆电子的总经理陈海升走进行动教育学习《赢利模式》课程?通过《赢利
赢利执行模式企业长青课程内容执行的定义:不折不扣拿到成果你的焦点在哪里员工的焦点就在哪里解除执行不力的第一大原因:制度原因及对应措施分享制度不执行的危害:制度模糊制度养病制度失衡制度朝夕制度什么样的制度造就什么样的人一个好制度会上坏人变好人一个坏的制度会让好人变坏人制度推行的关键:高层坚定中层共识基层贯彻优化制度的八个流程有情管理无情制度绝情解除执行不力的第二大原因:文化原因及对应措施文化
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业盈利执行模式1目录一有效地学习二什么是执行三执行不力的制度原因及应对四执行不力的文化原因及应对五执行不力的人员原因及应对六盈利执行的九大步骤七倍增营业额的18条措施八执行的战略2一有效学习的方法学习的效果=意愿度×内容×策略一要有良好的学习心态 1放下 放下是成功的开始也是解脱的开始 2相信 不在乎别人说了
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· ·市场规则会场是市场 团队是企业 学员是消费者 1 学员自由竞选半数通过产生多位总裁由导师平均分配人数 2 总裁有开除本组队员的权利在总裁产生12小时内若不适合经小组50队员通过 可罢免本组总裁在本组另选新总裁 3 同一或熟悉的人不要在同一小组 4 每位总裁组织团队参与游戏队员有参与和服从的义务 5 组选出一个或多个实物产品产品必须是现场兑现的实物产品不可做
赢利模式与管理中国人民大学劳动人事学院付亚和企业的赢利模式1)巨型模式* 依据经验曲线的快速移动赢利2)价值链模式* 产业价值链角度研究利润与价值如何转移以赢利3)客户模式* 从客户决定利润出发以服务于客户价值偏好赢利4)渠道模式* 通过建立专业化的分销渠道更好为客户服务,压缩中间商利润企业的赢利模式(续)5)产品模式* 以产品为竞争立和利润的源泉6)知识模式* 从知识到产品和从产品到客户知识以其
《商界》:中国企业赢利模式□策划本刊策划中心 □撰文本刊记者 周攀峰 题记:1个所有商人都感兴趣的选题2则独树一帜的甑选标准15种殊途同归的赢利模式30家各行业娇子的赢利绝招200家优秀企业的核心样本寻找赢利区 在激情作主的时代谢幕之后商人们仿佛一夜之间从金山银海回到了贫脊的土地唉声叹气之后是漫漫的长夜无歌所以我们需要一个刺激的兴奋点让冷掉的心重新恢复知觉 微利时代的赢家法则是谁能持续获
《商界》:中国企业赢利模式:finance.sina 2002年08月30日 14:58 《商界》杂志 1个所有商人都感兴趣的选题 2则独树一帜的甑选标准 15种殊途同归的赢利模式 30家各行业娇子的赢利绝招 200家优秀企业的核心样本 中国企业赢利模式 □策划本刊策划中心 □撰文本刊记者 周攀峰 寻找赢利区 在激情作主的时代谢幕之后商人们仿佛一夜之间
八种创业赢利模式(一): LilCute 发布日期:2004-7-12 来自: 《科学投资》 从起点出发受尽苦难周折却又回到起点这是很多创业企业面临的最大困扰是什么原因导致大量的创业企业甚至连进入利润区的大门都找不到《科学投资》历时数月将多年建立的《科学投资》创业企业案例库中的数百家企业进行统计得到了这样一组数据:在创业企业中因为战略原因而失败的只有23因为执行原因而夭折的也只不过
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