相关文档

• 工作分析与职位说明书编制实操1.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 工作分析与职位说明书的编制实操1主讲：邓春涛QQ：406100512A组织层次问题B越级指挥问题C执行力问题D责任心问题2老大发火这是什么问题这其实就是职位说明问题本次课程的主要

• 工作分析与职位说明书.ppt

  管理者经常遇到的困惑管理者经常遇到的困惑工作分析主要内容讨论：为什么要做工作分析工作分析及撰写职位说明书的原则：客观真实坚决实事求是语言精确杜绝模棱两可表达简练避免官话套话内容全面切勿以偏盖全责任细化不能泛泛笼统精心细致保证工作质量 项目组长各单位在接到通知后须在3日内组建工作分析项目小组并由执行组长组织所有组员学习《工作分析实施办法》结合本幻灯片注意：此期要求各部门 主管共同参

• 岗位分析与职位说明实操技巧.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位分析与职位说明实操技巧主讲：张嘉伟 博士中国人民大学工商管理硕士职业心理学博士☆国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家☆时代光华特聘高级培训讲师管理趋势首席人力资源架构分析师☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人☆曾成功为20多家中小企

• 操作工岗位职责说明书(1).doc

  员工岗位职责说明书岗位名称操作工岗位级别员工所属部门真空车间直接上级代班长本职工作1、交 接 班：上下班操作工共同检查本车间的机器、真空度、工具，并做移交。2、记录：每半小时记录一次真空度、温度，要求字迹工整，数字准确。记录真空度的同时，注意真空和组是否正常运行，用眼观、耳听、手摸来判断，出现异常，迅速停机并启动备用泵、备代，保证真空度正常，后通知带班长鉴定并维修3、工作配

• 职务分析与职位说明书（PPT42）.ppt

  您是否遇到过以下问题职 务 分 析 概 念绩效管理是发展绩效管理的基础关键绩效指标职位说明书与岗位职责的区别职位说明主要包含以下基本内容（1）工作识别（2）履行的职责（3）关键绩效指标（4）工作关系1821职位说明书填写内容每一条主要工作内容可分三部分：行为动词制定建议检查确保表达联络 目的为谁为什么 最终结果实现什么结果 目的合并相关任务举例· 保管并定期查阅空缺职位表便于进行招聘及行

• 岗位分析与岗位说明书编写培训(1).ppt

  岗位分析与岗位说明书编写培训2内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用二、岗位分析流程和方法三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍3岗位分析与岗位说明书的含义岗位说明书：整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、训练、经验、体能等）4什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消

• 工作分析与职务说明书.doc

  工作分析与职务说明书之建立－以S为例?刘丽华国立中央大学人力资源管理研究所研究生林文政国立中央大学人力资源管理研究所副教授?个案简介?S创业之初仅以资本额为旧台新币二仟万折算新台币仅为五百元之创业基金作为草创之资本当时员工也只有三十八人但是经过全体同仁戮力以赴业绩逐渐成长尤其民国四十年以后业绩大幅扩张分支机构一一增设同时陆续购入自有办公厅舍继而奠定了日后蓬勃发展的坚实基础S目前

• 职位说明书编制培训稿.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作分析与职位说明书编制简 介熊通明先生现任自在基业管理咨询有限高级顾问师长期从事组织管控模式业务流程再造人力资源规划工作分析绩效考核与绩效管理职位评价薪酬激励职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究战略规划企业文化等领域的研究与咨询工作曾就职于某韩资企

• 岗位分析与岗位说明书编写培训.ppt

  Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five Text? Copyright IBM Corporation 2002IBM业务咨询服务部 – 大中华区域康佳SAP HR项目 26 Apr 2004 Confidential? 2002 IBM Corporationht

• 职务分析与职务说明书的编写培训.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级欢迎参加职务分析 与职务说明书的编写培 训 研 讨 会2003年11月.laomiaotan400315课程目标通过本次研讨会您将掌握以下内容：J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途职务分析收集的信息及主要方法J编写职务说明书的基本思路及主要模式J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法职务分析的概念职务分析又称工作分