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联想产品问题3: 98年11月起实施ERP一期4个月后没有成效危机一:联想内部认为ERP只是一个软件系统当作IT项目来做项目组以技术部门为主导业务部门没有介入由技术部门推动业务部门做后者不积极业务流程的设计优化根本没有办法深入项目也无法推进危机二:99年1月德勤咨询顾问离开项目组ERP项目被迫终止实施前德勤咨询为联想做了项目的整体咨询提供了一套FastTrack实施方法论和流程改造与设计模
祐康的主要产品是面向大众的冷饮冷食食品具有保鲜要求高季节性强的特殊要求产品覆盖范围广销售网络庞大如何及时合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键食品加工生产具有较高的自动化程度但是由于企业管理过程中信息收集和处理的手段落后企业在计划管理物料供应生产组织销售管理和财务管理等方面存在许多问题随着企业经营规模的逐步扩大市场和客户的需求日趋个性化多样化对企业的管理提出了更高的要求 企业管理信息流
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级哈药ERP失败案例背景哈药是集科工贸为一体的大型骨干企业可以说哈药的生产经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点由于有30个分子致使管理较为松散适应市场的快速反应能力差所以无论是外在的市场现状还是内部的管理需求都要求哈药全面地推进信息化建设 哈药实施信息化建设的原则是:统筹规
哈药ERP实施案例分析哈药是集科工贸为一体的大型骨干企业可以说哈药的生产经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点由于有30个分子致使管理较为松散适应市场的快速反应能力差所以无论是外在的市场现状还是内部的管理需求都要求哈药全面地推进信息化建设 哈药实施信息化建设的原则是:统筹规划分步实施立足需求注重实效即:由哈药统一规划信息化建设内容根据现实状况及实际需求
EAP案例分析-联想(2010-01-03 10:44:29) HYPERLINK javascript: 标签: HYPERLINK :uni.sinac.phpt=blogk=C1AACFEBB5E7C4D4B9ABCBBEts=bpoststype=tag t _blank 联想电脑 HYPERLINK :uni.sina.c
特步企业ERP实施案例分析一定义 ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称是上个世纪90年代美国一家IT根据当时计算机信息IT技术发展及企业对供应链管理的需求预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革而提出了这个概念 o 查看图片 t _blank ?? 一种ERP系统ERP是针对物资资源管理(物流)人力资源管理(人流)财
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ERP实施案例? 1 ERP是什么? 2 国内外主要ERP软件? 3 ERP实施案例? 4 案例启示 E – Enterprise (企业) R – Resource(资源) P – Planning(计划)ERP – Enterprise Resource Planning企业资源计划ERP是什么---字面理解ERP
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