相关文档

• 企业人才的选拔.doc

  企业人才的选拔培养使用企业发展的根本是人才随着知识经济的极大发展企业的经营管理在发生着深刻的变化企业中人的地位不断提高企业开始要求员工更广泛更积极地投入企业运作并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高来达到企业繁荣和发展的目标这种知识经济所倡导的管理模式也可以称之为人本主义的管理模式这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳经济的竞争归根结底是人才的竞争随着知识经济浪潮汹涌而至人才资源已经成为经

• 企业管理者怎样选拔优秀的人才.doc

  《199策略联盟》之人之力课题小组企业管理者怎样选拔优秀的人才（我有两个体会一是我们的国家不缺人才也不缺技术有待提升的是我们的思想和素质二是坊间不乏管理专业书籍学理性的讲解已是汗牛充栋于是我选择以通俗的案例和眼前的问题来激起读者和听众朋友的思考引发共鸣达成共识以求为《199策略联盟》成员企业的管理教育为中国人的世纪尽份薄力）　　在管理学中有所谓的六管即生产管理物料管理财务管理销售管理信息管理和人力

• 健全国有企业人才选拔机制.doc

  健全国有企业经营管理人才选拔机制改革开放20多年来根据建立社会主义市场经济体制的需要和国

• 企业人才招聘选拔过程中的常见问题.doc

  企业人才招聘选拔过程中的常见问题主办单位：上海普瑞思管理咨询有限日期地址：2010年3月26-27日 深圳培训费用：2500元人（含午餐费费茶点费证书费住宿费用自理）课程背景 企业在管理过程中经常遇到这样的问题：在市场上找不到自己要找的人自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成选来的人过不了几个月便离职发了OFFER给大学生真正报到的人却很少…… 本课程就是针对企业中的这些问题

• 中人网企业储备人才选拔培养方案.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XXX储备干部培训项目建议书 .Chinahrd.net目 录一中人网SCSAT储备人才开发模型二XX储备干部选拔培训方案建议三项目实施组织计划动态人才梯队库系统培训提升组织人才技能分析评估素质技能差距寻找具有潜力的人选寻找最具潜力 的培养对象组织所需人才关键技能中人网SCSAT组织储备人才开发模型一

• 人才选拔与人才测评.ppt

  人才选拔与人才测评寇家伦北大大讲堂签约讲师中国商业职业经理人项目首席测评专家中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问中国人力资源开发研究会特聘讲师选拔的基本原则选拔是预测申请者（）的过程申请者过去的（）是对未来绩效最好的预测只选对的，不选贵的公正的选拔可以塑造良好的企业形象错误选拔将付出代价的巨大选拔流程设计您在采用哪种选拔流程？选拔的流程根据企业的特点设计选拔流程组织结构的影响招聘制度的影响人力资

• 拔尖人才候选.doc

  金山区拔尖人才申报表 申 报 人 姓 名： 庄士忠 申报人所属系统： 教育局 推 荐 单 位： 金山初级中学 制中共金山区委组织部金山区人力资源和社会保障局填 表 说 明1文化程度：系指国家承认的最高学历2毕业院校：系指最高学历的毕业院校3毕业时间：系指最高学历的毕业时间4最高学位：系指国内外获得的最高学位5行政职务：系指现

• _招聘方法和策略_创业期企业的人才选拔与使用.doc

  《人才面试测评》 HR人力资源大全yours1314diy《人才面试测评》 HR人力资源大全yours1314diy 创业期企业的人才选拔与使用????“如何选择人才，人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来什么”？????一、创业期企业及人才特点分析?????（一）?创业期企业与成

• 有效的人才面试选拔.ppt

  第页面试技巧有效的人才面试选拔何 斌 石油在线特聘讲师 2008年3月7日1甄选流程结果评价背景调查部门面试人事面试心理测试专业笔试初步筛选身体检查甄选流程2招聘环节中人力资源经理的作用1评估需求2预算控制3机会把握4把好入口关：数量 质量 层次 结构 性别 年龄 文化5约束不规范的行为3有效选才 能力

• 人才选拔测评案例.doc

  武汉凯迪电力股份有限人才选拔测评 武汉凯迪电力股份有限于1993年成立1997年在深圳交易所上市总注册资本为21 630万元2000年前的主营业务为：水处理化工仪器仪表热工机电一体化计算机应用等当时有11家控股子员工600余人员工100余人2000年董事会制定新的战略主营业务向环保领域转移主要方式为环保工程总承包以输出技术和管理为主具体业务分为火