按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片第二层第三层第四层第五层标杆管理Benchmarking1内容大纲标杆管理的起源标杆管理的定义标杆的程序标杆的优点2标杆管理的起源全录创立于1960年代当其第一台普通打印机问世后就以惊人业务成长「Xerox」成为「影印」的代名词七十年代末期全录开始受日本竞争者介入瓜分市场从1976年到1982年之间占有率从80降至131982年5月总裁柯恩斯赴日参加富士全录
Click to edit Master title styleClick to edit Master text styles Click to edit Master text stylesSecond level second level second level second level second levelThird level Third level Third level Thi
內容大綱Xerox標竿流程標竿的定義標竿學習是什麼標竿的優點為什麼需要標竿標竿學習模型的成功條件決定標竿學習主題 組成標竿學習團隊 檢討現行的作業流程 選定最佳作業典範 蒐集資料 分析目前績效與期望績效間的差距實際採取變革行動 評估績效並進行回饋 什麼是影響組織成功與否的最關鍵因素(例如顧客滿意度費用比例資產報酬率的表現)什麼因素造成最大困擾(例如績效未達預期) 我們提供給顧客什麼產品或服務 哪
授课教师决定对哪一流程进行标杆管理决定适合作为标杆管理对象的企业用标杆管理中的理念来重构流程从而为客户提供更好的服务
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品类管理【课程概述】恒安川渝销售分部品类管理培训ECR概述品类管理概述品类管理实施步骤数据化的货架管理品类管理培训 品类管理在日常工作中 的应用 练习 管理培训原则 更新你的知识更新你的概念更新你的技能你的生意发展能力 品类管理【ECR概述】ECR把重点放在对提高整体供应链的研究上比对任何个别的构成部分的研究更为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级标杆管理案例 坚持一流导向实践标杆管理创建资源节约型发电示范企业— 标杆管理在大型火力发电企业资源节约管理中的应用和体会华能大连电厂中国华能CHINAHUANENG前言标杆管理与一流导向管理模式 标杆管理在电厂资源节约管理中实际应用和成效 关于标杆管理的几点体会 结束语 提 纲4620223华能国际电力股份有限公
标杆管理了解作为标杆管理的确定自己目前的做法与最好的做法之间的绩效差异拟定未来的绩效水准尽可能地了解被确认为标杆管理对象的像数据库行业联盟时事通讯以及年报等资源都是非常有用的你的目标是尽可能地了解该的资讯及其业务流程从而能充分利用向标杆学习的机会与此同时在对该进行标杆管理拜访时要对意外之事保持心态开放并做到保持合法性愿意提供你所获得的尊重机密性防止信息外流未经许可不得
邵阳市永安物业管理有限管理制度汇编 2013年1月 目 录 TOC o 1-3 h z u 第一章 总则 …………………………………………………………………4 第二章 劳动人事制度 ……………………………………….....……...........5 第一节 员工分类及组织框架 ………………………………....….
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任务角色定位目标确定资源计划工作计划请示调整成员执行执行监督任务考核立即报告分析总结成员评价创标建模横向改善纵向传播任务结束职责确定工作流程标杆二十天开业海尔的17小时战略对标管理项目标杆管理竞争项目模块竞争性标杆管理标杆模块分析岗位标杆标杆文化物质化育制
2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。××管理咨询的标准流程××招商局项目目录三 参与项目工作的收获与启示一 ××及项目工作小组简况二 项目的主要内容与××的建议1战略、组织结构和业绩改善方面的咨询在39个国家有75个分的全球性5000名咨询顾问,代表78个国家、80种语言在18个行业领域和36个职能领域的专业技能为75%的“幸福500强”服务最近出版
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报