第三章-工程网络计划技术(一)第五节 工程网络计划技术一、双代号网络计划的初步认识双代号时标网络计划的初步认识单代号网络图的步认识双代号网络图 虚箭线 虚工作 单代号网络图 没有虚箭线 虚工作 双代号时标网络图 虚箭线 虚工作 波形线 节 点箭线工作线路起点节点-只出不进终点结点-只进不出中间结点实箭线--表示一项实实在在的工序实工作(一定占用时间或消耗资源)
第三章-工程网络计划技术(三)第五节 工程网络计划技术六、双代号时标1绘制2时标网络图的计算(1)从双代号时标网络图中可以直接看出:工作的最早开始和完成时间工作的自由时差(波形线的长度)网络的关键线路(从终点节点逆着箭线,无波形线的)网络的计算工期关键工作(2)不能直接看出的:总时差:以所求工作为起始工作,所有能走到终点节点的线路中波形线之和的最小值。特殊情况:当某工作紧后只有虚工作时,工作本
第三章-工程网络计划技术(二)第五节 工程网络计划技术五、时间参数的计算六时标注法 二时标注法 节点计算法标号法1六时标注法2、二时标注法某工程双代号网络计划如下图所示,图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间,该计划表明( )。A工作1-3的自由时差为零 B工作2-4的自由时差为2 C工作2-5为关键工作 D工作3-5的总时差为零 E工作4-6的总时差为2【答案】:ACDE★确
第三章-工程项目计划与控制第三节 工程项目计划与控制一、工程项目计划体系(一)、建设单位的计划体系一)工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排,它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。二)工程项目建设总进度计划1文字部分。2表格部分:包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。工程项目一览表按照单位
第三章-工程项目组织(一)第二节 工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式 (Project Management Contract, PMC)项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策,绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。1、PMC的类型项目管理、设计、采购、
第三章-工程项目管理(一)第三章 工程项目管理内容第一节 工程项目管理概述 第二节工程项目组织第三节工程项目计划与控制第四节流水施工组织方法第五节网络计划技术第六节工程项目合同管理第七节工程项目信息管理下列工程中,属于子分部工程的是()。A土方开挖工程B电梯工程C玻璃幕墙工程D模板工程【答案】:C 根据必须招标的单项合同估算价标准,施工单项合同估算价在( )万元人民币以上,必须招标。A100B
第四章-工程经济(一)第四章 工程经济内容第一节资金的时间价值及其计算第二节投资方案的经济效果评价第三节价值工程第四节工程寿命周期成本分析某企业在年初向银行借贷一笔资金,月利率为1%,则在6月底偿还时,按单利和复利计算的利息应分别是本金的()。A 5%和5 10% B 6%和5 10%C 5%和6 15% D 6%和6 15% 【答案】:D某工程项目建设期为2年,建设期内第1年初和第2年初分别
第四章-价值工程第三节 价值工程一、价值工程的基本原理和工作程序(一)基本原理价值工程(ValueEngineering,VE)是以提高产品或作业价值为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。V研究对象的价值;F研究对象的功能;C研究对象的成本,即寿命周期成本。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。1、价值工程具有以下特点:
第三章-工程项目管理概述(一)第三章 工程项目管理内容第一节工程项目管理概述 第二节工程项目组织第三节工程项目计划与控制第四节流水施工组织方法第五节工程网络计划技术第六节 工程项目合同管理第七节 工程项目信息管理 第一节 工程项目管理概述 一、工程项目组成和分类(一)工程项目组成内容单项工程 具有独立的设计文件,建成后可以独立发挥生产能力或投资效益的一组配套齐全的工程项目,是工程项目的
第三章-工程项目组织(二)第二节 工程项目组织(三)联合体承包模式 (四)合作体承包模式联合体特点:1对建设单位而言,与总分包模式相同,合同结构简单,组织协调工作量小,有利于工程造价和建设工期的控制。2对联合体而言,可增强竞争能力,也可增强抗风险能力。合作体特点:1建设单位的组织协调工作量小,但风险较大。2各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体。建设工程施工联合体承包模式的特点有(
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