大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • []广州电梯.doc

    [区域市场]广州区域市场2008-10-15 09:47:39??: =dtadmin 《电梯市场》64期??来源: _ 《赛尔电梯市场》64期 广州 t _blank 电梯产业从上世纪七十年代起步在改革开放的春风里伴随广州经济的发展而迅速成长并辐射佛山深圳等城市使珠三角区域形成了中国 t _blank 电梯市场的重要一极广州 t _blank 电梯产业是怎

  • .doc

    河南省 2008年河南全年经济生产总值达到亿元比2007年增长继续保持中西部第一全国第五的位次( t _blank 广东山东 t _blank 江苏和 t _blank 浙江河南河北)人均GDP为18560元按常住人口人均GDP为元18地市  t _blank 郑州市:黄河之都黄帝故里 450000 0371 豫A 河南 t _blank 中原区 

  • 分析.doc

      营销环境分析   1)人口统计   人口的一些相关因素如性别年龄结构教育水准职业家庭人数地区人口数总人口数出生率死亡率等是用来区分购买者进行市场细分的有用工具   2)经济环境   市场不仅需要人口而且还需要购买力实际经济购买力取决于现行收入价格储蓄负债甚至信贷   ①收入分配:   一般可以把收入分配分为5种类型:家庭收入极低多数家庭低收入家庭收入极低与家庭收入极高并存低中高收入同

  • 开发.doc

    #

  • 划分.doc

    #

  • 拓展.doc

    #

  • 突破.ppt

    美国科特勒营销咨询高级顾问中国营销学会副秘书长 曾祥文 zxw88263.blog.sohu永远进攻---业绩从区域市场突破董事长?菲利普·科特勒博士营销学集大成者营销学之父美国西北大学凯洛格管理学院终身教授《营销管理》被奉为营销学圣经总裁米尔顿·科特勒芝加哥大学沃顿商学院凯洛格商学院清华客座教授研究开发大量的营销分析工具业界公认的企业发展

  • 策略.ppt

    优势和弱势:(strengths weaknesses)总是来自于 本身 -----基于目前事实(内因)劣势W把一个固有品种切入到市场希望能赚到很多的

  • 经销商.doc

    #

  • __第二部份:有步骤地开发(二).doc

    《区域市场》第二部份:有步骤地开发区域市场(二)第二章 进行战略规划  完成了市场背景分析企业对整个市场有了比较全面宏观的认识和了解在此基础上可以对未来的区域和目标细分市场进行战略定位本章将介绍包括区域定位市场细分与选择产品定位等在内的相关内容   区域定位   区域定位即选择区域市场作为开发对象选择区域目标市场时需要把握一定的原则和方法   1)区域市场选择原则   包括:   ①市场分类

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部