单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 .3722 中国最大的库下载市场营销战略策划找准顾客心 第四章 市场定位策划 学习目标 知识学习目标 掌握市场细分策划的基础标准与程序 掌握目标市场切入的策略与切入方法 掌握市场定位策划的步骤策略和方法能力实训目标
Slide Title内部环境分析市场定位 劣势(W)买方竞争行业行业竞争者 禁止批评和评判NHK头脑风暴法(NBS法)德尔菲法二SWOT分析及营销战略策划1定位二SWOT分析及营销战略策划常见创意的技法 类比法焦点法:以一个事物为出发点(即焦点)联想其他事物并与之组合形 成新创意组合法:把各种看似毫不相关的东西放在一起努力发现其中的内在联系
华素片的市场定位策划购买心理与购买行为分析分 类集中定位模式第二节 市场细分初步命名 (二)目标市场的切入方法选择 1广告宣传法 2产品试销法 3公共关系法 4感情联络法 5利益吸引法 6权威人士推介法 (三)目标市场的切入时间选择 1准备时间:准备工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场营销战略与策略企业发展战略与经营管理一战略规划概述管理的九段管理一段:经验管理管理二段:效率管理管理三段:成本管理管理四段:质量管理管理五段:人性管理管理六段:知识管理管理七段:创新管理管理八段:文化管理管理九段:战略管理战略导向的影响力(国家地区) 国地战略定位战略特色战略跨度前景预测 日本 台湾
企业发展规划(4)(B)营销较其它机能重要财务营销目标市场设定↓←企业的愿景规划小结关键词:关键词:技术驱动商务分析↓↓新的投入周期:(一年X款)生产利润 万数量销售量计算全年:A类—— (数量)广告宣传7月中原回款期特许经营1:考察市场和竞争的环境有效授权1:改变与愿景不相适应的体制结构政策认知战比产品战更重要(四)反向战略承认缺点:客户就会补上优点举例: (假设
企业发展规划(4)(B)营销较其它机能重要财务营销目标市场设定↓←企业的愿景规划小结关键词:关键词:技术驱动商务分析↓↓新的投入周期:(一年X款)生产利润 万数量销售量计算全年:A类—— (数量)广告宣传7月中原回款期特许经营1:考察市场和竞争的环境有效授权1:改变与愿景不相适应的体制结构政策认知战比产品战更重要(四)反向战略承认缺点:客户就会补上优点举例: (假设
第一节 企业战略与战略机会是保证企业正确进行长期发展决策的必然要求 是有效提升企业竞争力的客观要求 是适应消费结构的迅速变化的客观要求 是增加企业凝聚力的客观要求 规定企业任务 企业战略目标的内容战略目标是企业营销活动的总目标是企业在一定时期内追求和想要取得的成果企业的营销战略目标是一个综合的或多元的目标体系一般包括四个方面的内容:市场目标发展目标 利益目标贡献目标 生产化妆品帮助提高农业生产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 营销战略与市场拓展策略 郑龙飞战略与决策能力提升 中国管理科学学会 理 事 中国管理科学研究院 研究员香港哈斯特企业管理学
NCPC980929BJ(GB)Footnote来源:SourcesUnit of measureStickerLegendLegendLegend 市场营销战略2000年8月10日NCPC980929BJ(GB)致胜的营销及销售战略和计划包括创建有竞争吸引力的价值定位通过有重点的新产品开发销售送货及定价计划来交付这一价值向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值成功的营销者通过连续的评估程
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level版权所有: 高建华 版本号: 200001高建华市场营销战略与竞争优势的建立2002年11月版权所有: 高建华 版本号: 200001市场营销战略与竞争优势的建
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报