单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务管理诊断1财务管理诊断导读存在问题建议概述附件2历史地看自2001年开始财务管理工作有了较大的改进取得了一定成效财务组织财务人员财务制度会计委派全面预算会计核算工作分三产工业及结算会计核算与财务管理职能不分总体素质较低缺少培训制度简单内容不全面下属企业的财务人员归所在单位管理对所在单位负责未实行预算管理无预算制度财
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****管理模式诊断报告导读项目小结战略分析组织结构分析营销管理分析采购管理分析运作管理分析财务管理分析人力资源管理分析企业文化分析下阶段计划项目进程第二周15/10-21/10宁波29/10-04/11宁波第五周05/11-08/11访谈分析阶段面访:40人(内部34人,供应商5家,国家有关经济部门1人)撰写报告阶段汇报第三周22/10-28/10北京宁波宁波09/11员工访谈,高层访谈,资
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级03152001--PAGE 内部管理诊断报告二零零一年三月高额垄断利润掩盖了XX内部的管理问题组织机构问题人力资源问题业务流程问题责任中心界定不清内控体系单一内部价格转移混乱内控体系问题对上海失控总部职能缺失职能分割职能薄弱考核单一化薪酬不合理虽然改制成为股份但仍然是国有工厂管理模式来源:北大纵横调查问卷62的人
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