助理HYPERLINK 人力资源管理师考试薪酬管理目标考点如下: 薪酬要发挥应有的作用薪酬管理应达到以下三个目标效率公平合法 薪酬要发挥应有的作用薪酬管理应达到以下三个目标效率公平合法达到效率和公平目标就能促使薪酬激励作用的实现而合法性是薪酬基本要求因为合法是存在和发展的基础 (1)效率目标 效率目标包括两个层面第一个层面站在产出角度来看薪酬能给组织绩效带来最大价值第二个层
制定薪酬管理的原则 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时
制定薪酬管理的原则 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时
人力资源规划是为了确保组织实现下列目标: 1得到和保持一定数量具备特定技能知识结构和能力的人员充分利用现有人力资源 2 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足 3建设一支训练有素运作灵活的劳动力队伍增强企业适应未知环境的能力 4 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 为达到以上目标人力资源规划需要的焦点如下: 需要多少人 员工应具备怎样的技术知识和能力 现有的人力
薪酬福利制度 第一单元 薪酬的原则和基本内容 一制定薪酬管理原则的工作程序 1薪酬调查:了解市场薪酬的25点处中点或50点处和75点处薪酬水平高的企业应注意75点处甚至90点的薪酬水平低:25一般企业50 2岗位分析与评价:岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件岗位评价是在岗位分析的基础上对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价 3了解劳动力需求关系:供大于求薪酬水平可以低一些供
实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时平均每周不超过40小时
实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时平均每周不超过40小时
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1内部招募:通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动 内部招募 优点 ①准确性高②适应性快③激励性强④费用较低 缺点 ①导致内部矛盾加大员工和部门之间的竞争②容易造成近亲繁殖缺乏创新 外部招募 优点 ①带来新思想和新发法②有利于招聘一流人才③树立形象的作用 缺点 ①筛选难度大时间长②进入角色慢③招募成本大④
工作岗位评价指标与标准 【知识要求】 一工作岗位评价要素和指标的内涵 二确定工作岗位评价要素和指标的基本原则(2008年5月考试多选题)(2008年11月考试单选题) 三权重系数的基本理论 (一)权重系数的内涵 (二)权重系数的类型 1.从权数的一般形态看:自重权数和加重权数 2.从权数的数字特点看:采用小数百分数和整数 3.从权数的范围看: (1)总体加权:主要作用
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