4 万科成本管理工作评估指引1目的明确成本管理工作的重点,促进各发现自身成本管理的优缺点,便于总部对各成本管理工作的评估,最终提高成本管理的水平。2范围本指引适用于万科所属各地产。3职责31 万科财务管理部负责本指引的制订、修改、指导、解释。32 万科所属各地产、各区域成本管理部以及成本审算中心负责贯彻实施。4操作方法41 各总经理办公室或财务管理部牵
成本后评估管理(成本测算管理)及工作指引 : 目的为评价项目成本的科学合理性总结成本管理的经验教训积累成本为新项目成本测算提供参照特制定本指引适用范围适用于所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目术语和定义工程项目成本后期评估分析:指工程项目竣工后对项目发生的整个建造成本情况进行的全面的系统的评价及分析总结职责项目成本管理部负责编制《项目成本后期评估表》及《结算分析表》并提交集
项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件1消防组织管理1消防组织的建立与完善建立消防安全管理小组总经理为消防安全第一责任人由各部门员工部分商铺营业员组成义务消防队伍明确小组及义务消防队员相关职责商管员为消防工作的日常运作执行责任人工程部专职技工为消防设备日常维护保养责任人安全主管为消防系统动作管理的专责人员安全品质部对该项工作进行监督检查总经理主管副总2消防监控管理2消
4 月度施工过程管理检查、评估、评比指引为提升项目施工过程管理水平、保证开发的项目能满足国家、省、市等有关规范、技术标准及施工合同的要求,更好的满足客户需求,特制定本操作指引。1、术语和定义11施工过程管理检查:依照既定的计划、国家规范标准及的有关制度对项目的施工进度、工程质量、现场安全文明施工及内业管理的实际情况进行的对照、测量行为。12施工过程管理评估:即对施工过程管理检查的
1.目的为提高成本管理水平形成分工负责有机协调的成本管理体系特制定本管理指引2.范围本管理指引旨在为所属各地产建立责任成本体系适用于万科所属各地产3.职责3.1 万科成本管理委员会负责本管理指引的制订修改指导解释与检查落实财务管理部成本组负责有关具体对接事宜3.2 万科所属各地产负责贯彻实施本管理指引4.方法与过程控制 4.1 责任
房地产项目后评估管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsThis document w
重庆万科工程付款管理作业指引目的:为了加强对项目工程付款的管理规范工程付款作业流程提高项目资金管理能力适用范围:所有在建工程项目的工程付款管理作业操作方法及流程付款满足的一般原则:已经签订有效的工程合同满足合同中要求的付款条件所有请款工程内容及工程量需符合形象进度的要求付款时间要求:承包商每月24日前向监理递交本月进度款申请(上月24日至本月23日的工程进度款申请)次月1日下班之
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万科目标成本管理实施细则万科目标成本管理实施细则(第二版)1 目的1.1 提高成本管理水平建立先进合理的目标成本管理体系1.2 为各地产制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范2 范围2.1 本实施细则适用于A所属各地产3 职责3.1 成本审算中心负责本实施细则的制订修订解释监督与检查3.2 A所属各地
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