工银毕发[2005]230号关于印发《毕节分行经营管理者绩效年薪考核分配办法》的通知各支行(部):现将《毕节分行经营管理者绩效年薪考核分配办法》印发你们请遵照执行附件:如文 二○○五年八月九日抄 送:省分行人力资源部行内发送:本行正副行长机关各部室中国工商银行毕节分行办公室 2005年8月9日印发毕节分行经营管理者绩效年薪考核分配办法(2005年)第一章
经营管理者年薪制考核管理办法第一章 总则第一条 为规范XXX(以下简称)经营班子的管理与考核完成 业绩考核目标根据实际情况制定本办法第二条 经营班子业绩考核的目的是建立和完善的激励和约束机 制充分调动经营班子的积极性主动性和创造性提高经营管理效 率确保董事会(董事长)与(总经理)签订的《资产经营目标 责任书》《安全生产目标责任书》《党风廉政建设目标责任书》中各 项指标
经营管理者年薪制考核管理办法第一章总则 c4 _2 x 2 _9 p第一条??Y) ]8 o s e4 S为规范XXX(以下简称)经营班子的管理与考核完成业绩考核目标根据实际情况制定本办法 a8 Z K2 [ x Y第二条经营班子业绩考核的目的是建立和完善的激励和约束机制充分调动经营班子的积极性主动性和创造性提高经营管理效率确保董事会(董事长)与(总经理)签订的《资产
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营销部2012年绩效考核管理办法为充分调动营销部员工的积极性提高酒店的经营业绩扩大市场占有率更好的完成酒店制定的经营目标实行多劳多得的分配原则特制定此各部门绩效考核提成方案 一营销部工资方案 1.营销部经理:3000元月酒店绩效.(月销售任务营销部所有人员任务总和未能完成当月销售任务则按工资90发放超过任务按2提成酒店绩效待定) 2.营销部副经理:2000元月提成酒店绩效.(月销售任务必完成
绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为了保证企业目标的实现充分发挥绩效考核的激励作用调动员工工作积极性主动性发挥团队合作精神增强员工凝聚力提高整体效益特制定本制度第二章 绩效考核的原则及用途第二条 考核原则(一)考核坚持公平公正的原则(二)考核坚持逐级考核的原则(三)坚持以提高员工部门及整体绩效为目的持续改进的原则第三条 绩效考核的评定结果将用于以下方面:(一)教育培训
文件名:绩效考核办法分发单位部门人员分送: □总裁 □副总裁 □总裁办 □总经理 □营销 □农牧□食品□行政部 □财务部 □采购中心 □配送部 □生产部 □品质部 □华东区 □西南区 □华南区生效日期:2014-02-22制定:审核:核准:发布版次记录A0目的1发现工作问题改善改进工作方法提高工作效率2使个人目标与目标结合达成目标
绩效考核管理办法绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题扬长避短持续改进提高工作绩效将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合确保员工工作目标与企业目标保持一致为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工业绩进行客观公平公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条:范围??? 利达正式录用员工(销售部后勤人员或试用期员工除外)第三
绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题扬长避短持续改进提高工作绩效将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合确保员工工作目标与企业目标保持一致为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工业绩进行客观公平公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条:范围 京蓉电子有限正式录用员工(销售部后勤人员或试用期员工除外)第三条:考核原
信息化系统应用绩效考核管理办法为贯彻《CSPS信息化建设与应用》的文件精神落实责任制考核要求加强对信息化建设的监督和管理提高信息化应用效率促进信息资源共享特制定本办法 一考核原则 考核工作将遵循科学性客观性公正性和针对性的原则采取自评互评实地调查和部门评审等方式采集信息实事求是地开展考核工作 二考核主体 由技术中心牵头成立华西信息化绩效考核小组(以下简称考核小组)考核小
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