大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 4S.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级目录笔记单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式课程名称: 4S店运营管理课程长度: 21小时学员对象:经销商总经理授课形式:讲授小组讨论角色扮演课程目的:  通过课程学习使学员明确4S店销售运营管理的核心内容和方法掌握4S店

  • 汽车4S.ppt

    汽车4S店 运营管理分享的喜悦「最新最好」的新诠释简报内容第一单元 我国汽车产业概述第二单元 汽车4S店运营模式第三单元 汽车4S店运营管理第四单元 汽车4S店经营评估第五单元 总 结我国汽车产业概述2005年汽车产销分车型产销表商用车客车货车生产(辆)5707688393071817769701768491162448同比()12.5619.73-0.60-2.604.26销售(辆)

  • 4S企业.doc

    核心流程的价值:体现出的顾客为中心的服务理念展现品牌服务特色与战略让客户充分体认有形化服务的特色以提升客户的忠诚度以标准化统一化的作业标准规范所有服务网点面对客户的服务行动透过核心流程的优化作业提升客户满意度并提升服务效益预??? 约预约过程目的:??? 通过服务商提供的预约维修服务在客户到来之前对车辆进行诊断约定维修时间并对预约进行充分的准备从而减少客户在维修过程中的非维修等待时间和避免缺少备件

  • 汽车4s市场部.ppt

    相信营销的力量 善用营销的力量 你用开放的心态去学习探询新观点新技巧和新概念你愿意去倾听能给予反馈并注意其他人的意见你在一周内能够重新回顾一下今天的内容如何收获更多为使本课程对你有效我们需要:如何收获更多时间积极提问手机振动禁止吸烟今天的要求培训要求培训目的了解专营店市场营销工作的理论基础了解东风日产市场部的职能与架构了解东风日产MP4系统及网上市场部职能明确东风日产专营店市场部的职能(工

  • 汽车4S分析.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 汽车4S店营运分析ZHENGZHOU 2009.11.25管理层的重点投资人满意员工满意客户满意社会满意 特别先后顺序同时与身为管理层的自己的满意如何进行衔接总经理的指标新车销售贡献的毛利纯利信贷资金的利息(比例单车分配)广告支出效果以及支出比例的控制售后产值毛利索赔的比例产值精品的产值毛利保

  • 4S(完整培训教材).ppt

    .4strainingCopyright ? by Dot Training Co. All rights reserved.4S店经营与管理中国汽车智库网 .4488.me 专业的汽车行业管理下载12005年取消汽车进口许可证2006年汽车进口关税降至25中国汽车市场的挑战2中国汽车市场的机会一国外投资增加消费群体增加二汽车消费环境改善三地方性汽车消费障碍

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级门店营运管理项目一 连锁企业门店营运管理概述◇ 知识要点 · 连锁企业门店的基本特征与类型 · 连锁企业门店营运管理的内容 · 连锁企业门店营运与管理的标准 · 连锁企业门店的开发◇ 技能要点· 门店的开发与规划· 门店营运与管理的标准的运用案例导入在追求便捷的优质服务的便利店这一新型零售业态中日本

  • .ppt

    零售运营部门店零售管理——运营目标达成技巧今天我们将了解……终端运营管理的重要性终端管理者的角色认知终端门店零售管理技巧第一章:终端运营管理的主要性零售运营的概念零售是一种交易形式可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足它直接关系到居民的生活质量和生活方式是社会资源分配的一个重要阶段—

  • .ppt

    商圈分析工作总结末页返回返回

  • 汽车4S分析要点.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 汽车4S店营运分析2009.11.25管理层的重点投资人满意员工满意客户满意社会满意 特别先后顺序同时与身为管理层的自己的满意如何进行衔接总经理的指标新车销售贡献的毛利纯利信贷资金的利息(比例单车分配)广告支出效果以及支出比例的控制售后产值毛利索赔的比例产值精品的产值毛利保险金融的产值毛利公共关

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部