单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级东浦信息技术有限东浦信息技术有限东浦信息技术有限议程现状分析及愿景规划阶段工作回顾东风信息系统总体构想业务和IT项目分析系统建设总体计划交流与讨论项目目标 配合东风汽车目前正在进行的战略重组制定东风十五期间信息技术发展规划为国债项目的立项提供规划依据为信息化建设及具体实施过程提供指导项目实施方法项目实施方法业务
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级东浦信息技术有限一.现状分析二.用IT技术实现业务集成三.IT实施规划一.现状分析二.用IT技术实现业务集成三.IT实施规划计 划一现状分析从供应链的基本流程——计划采购生产发运以及信息技术的角度分析东风现状信 息 技 术发 运生 产采 购计划问 题原 因改进方向目前的计划体系能力难以完成当前和未来对生产整体指导的要求不能适应大规
4团咨目标和性质 :
管理咨询的概念企业经营战略——咨询内容 企业经营战略——咨询内容 对研究的支出和行业的技术新产品开发劳动生产率变化技术工艺发展水平评估优质品率企业经营战略——咨询方法 行业吸引力回收类潜在外部威胁(T)竞争劣势设备老化战略方向不明竞争地位恶化产品线范围太窄技术开 发滞后营销水平低于同行业其他企业管理不善战略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率下降资金拮据相对于竞争对手的高成本及其他竞
Text: 14pt. Times with .75 square bullet Second levelThird levelFourth levelMajor (24 Pt.) or Minor (18 Pt.) Times Bold Title CaseA.T. Kearney 70Danielle_May23jl 最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目 录 企业信息化需要第三方咨询 第三方咨询的知识体系 中企信通介绍企业信息化市场服务繁多产品复杂业务发展项目复杂绩效评估IT产品供应商软件硬件国外国内咨询服务提供商IT产品供应商合作伙伴纯管理咨询传统企业用户行业类型企业规模所有制类型IT基础谁能解决问题能解决什么问题亿千万百万十万万项目金额年代 60
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市场调查健康咨询项目启动 Money:在大多数情况下咨询是一项锦上添花的工作最好选择哪些经营状况或财务状况良好的客户因为他们愿意为咨询付钱也能付得起钱 Authority:如果条件许可直接与客户方的高层人物接洽因为只有他们才有权决定是否与你签订《委托咨询意向书》 Need:客户之所以成为客户是因为他们存在问题并希望咨询顾问帮助其解决问题客户的需求正是咨询的
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