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XXX生产部KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率1
生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
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下面是本人制订的各部门KPI考核指标只是针对部门而不是个人具体到岗位需要由部门指标进行再次分解给大家做个参考吧并非很专业希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义这个指标我已经在本成功的运行了一年感觉还是不错的2008年度各部门绩效考核KPI指标内容 部门
部门绩效考核表部门: 部门负责人:考核内容权重考评标准描述部门成员自评分考核小组成员考评很好(90-100)好(80-89)一般(79-70)欠佳(60-69)差(60以下)工作品质20部门计划完成出色完全实现部门工作职责部门工作计划任务达到要求基本实现部门工作职责部门计划任务及职责履行情况未达到要求正处于进步阶段部门工作任务未达到要
办公室主任考核表考核月份: 年 月工号 部门职务考核项目考核标准说明分值自评复评终评基本项1.由于本部门工作原因致使有关机构处罚或造成重大损失时当月无绩效奖金2. 事假7天或以上病假15天或以上当月无绩效奖金3. 部门工作失误累计造成损失达2000元及以上当月无绩效奖金一质量指标月度报告1.各项质量指标情况良好各指标与上月相比有所提升于5日前准时上交上
总经理助理KPI指标考核表员工: ????????????? ? 所属部门?:?????????????????? ?? ? 上级主管: 考核年月: ?????? 年 ??? 月考核 项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分人力 资
苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位: I Q CO Q C 被考核人: 工号: 考核时期: 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2
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