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月度工作计划明细表(办公室4月份为例)项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划年度规划项目完善车辆管理制度1下文2正式推行《司机绩效管理办法》李海平赵宏许晓青4月1日开始无1派车员按照绩效管理办法进行调度统计2时效性:及时整理核算调度数据并报送人事科A如期完成A满意B接近完成B基本满意C需要延
月度工作总结明细表(办公室4月份为例)项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门完成时间未完成原因分析(专项分析请附附件)补充计划或措施部门负责人评价实施进展完成质量月度计划年度规划项目完善车辆管理制度1下文2正式推行《司机绩效管理办法》李海平赵宏许晓青A如期完成A满意B接近完成B基本满意C需要延期C待提高推 行《效能评估体系》1效能评估小组成员对评估体系进行学习交流2对办公
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办公室12月份工作计划安排序号计划安排及预期阶段性目标责任人1进一步完善年度总结和来年计划完成各类条线总结汇报工作迎接省市年度工作考核总结工作做好市创新奖申报工作全 体2做好市环保专项巡察整改工作(制定工作方案召开民生生活会落实整改方案)配合做好两个责任检查整改工作全 体3做好局办公会中心组学习党组(扩大)会召开各项准备工作做好各项综合性文字材料起草工作吴海军刘燕锋薛德峰王春燕4做好
办公室6月份工作计划安排序号计划安排及预期阶段性目标责任人1继续配合做好市委巡察交办问题整改回头看有关工作做好局办公会各项准备工作做好半年工作总结上报工作吴海军王春燕2办结人大建议政协提案我局主办件并做好总结工作组织协调督促实施水利各类宣传摄制计划做好各项综合性文字材料起草工作吴海军王春燕3做好公共信用平台督办件办理工作做好机关日常绩效综合管理考核平台督办件办理工作王春燕4做好局机关改革
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工电段七月份工作计划明细表项目分类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划年度大中修项目1.一分场12道2.1岔西区间线220M线路更换P60钢轨3.区间排洪沟疏通中修赵 博外 委一三工区7月26日前按计划要求实施A如期完成A满意B接近完成B基本满意C
工电段六月份工作计划明细表项目分类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划年度大中修项目编组场101113道 中修赵 博苏贻生孙锦平当月26日前按计划要求实施A如期完成A满意B接近完成B基本满意东联2122道C需要延期C待提高27-33交叉渡线
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