企业管理者最不待见的六种类型内容简介:竞争激烈的社会里工作不容易有份工作并且守住更不容易也许一不留神就被下课了多惨 那么怎么做才不容易被下课呢什么样的人又是管理者不待见的呢或许你看到过很多被迫离职的故事心里边也为别人的遭遇愤愤不平和感到同情但是我们有没有想过无风不起浪事情的发生总是有原因的要是想活得明白在职场中稳住脚跟一定不要做以下六种人 管理者最不待见的六种类型: 【没有一技之长的
公務員申論話題之一不受待见的铁公鸡企业最近爱德曼公关在全球发布了2010年度良好意图(goodpurpose)调研报告报告称:与西方发达国家相比较中国印度等新兴市场国家的消费者更愿意购买与推介那些支持公益事业的品牌此外消费者会惩戒那些不支持公益的铁公鸡企业三成多消费者会拒绝购买这些铁公鸡企业的产品良好意图是由爱德曼主持在全球展开的一项针对消费者如何看待公益的调查包括消费者自身的公益参与度以及他
宋代司马光说:凡人之才性各有所能或优于德而强于才或长于此而短于彼用人如器各取所长而企业者对待不同类型的下属则应当采取不同的用人之道使他们克服短处发挥特长 要用好下属就必须对下属有个明确的诊断当前国际上流行的人才性格测试工具——PDP系统(英文Professional Dynamitic Program)把人的性格分成了老虎型孔雀型无尾熊型猫头鹰型变色龙型等五种类型实践中对五种类型的下属我们必
企业管理的六种武器 我们读武侠小说会发现书中的武林高手不仅功夫高而且善于运用各种厉害的武器在现代企业中管理者为了提高效率优化管理实现企业的长治久安也会采取一些行之有效的管理工具由于它们像武器一样也是在实践中经过不断的锤炼打磨而逐渐形成的所以特别管用可以这么说许多出色的管理者通常都是先进武器的制造者和使用者而许多高效率的企业通常都拥有几种令人叫绝的管理武器奥克斯就是一家善于发明和使用武器的企业在
五种基本的管理者类型你是何种??? (11)事不关己型管理者这种管理者既不费心工作成果也不劳神关心员工工作根本不出力?(19)乡村俱乐部管理者这种管理者相当关心自己的员工但是不怎么关心工作完成的情况(工作成果)这种类型的管理者多见于一些工作成果和工作目标难以准确衡量的机构如受市场行情影响很大的小型或者公共事业单位?(91)一心抓效益的管理者这种管理者通过建立严格的工作制度把人为因素对工作的干扰
优秀企业管理者的的五种心态 为人处事心态最重行为次之人从出生那天起就面临着死亡就一步一步走向死亡怕从何来怕做甚么还有何惧 人一生不外乎八个字:事业家庭身体朋友只要事业能够成功家庭能够幸福身体能够健康朋友能够快乐夫复何求但事实上人生不如意事 十常八九:朋友加薪了自己依旧数着旧工资同事升职了自己依旧原地不动看到非亲非故的张三与李四经常在一起亲近不顺眼了有位批评了自己是不是有别的看法不顺心了……有
造成执行企业管理不力的十六种原因1目标不确定 还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是没蛀牙目标很明确把目标再放大令牙齿更加坚固有了明确的目标做事情才会有方向所以在谈执行力的时候先明确我们要做什么正确定位目标后目标可以放大具体可将目标设定为基本目标挑战目标和极限目标有了方向和具体数量指标后才能充分发挥执行者的作用对于执行来讲目标既是牵引力也是驱动力 2战略不清晰 没有清晰而专注的战略今年换一
#
不同类型企业资金管理案例分析 HYPERLINK :.treasurer.orgwebinfoscasesindexshow10660 l show_pl 我要评论分享到: 来源:中国资金管理网:资金管理网2009-09-27 12:50:24司库的主要职责就是利用先进的管理制度和方法以及相应的IT手段结合金融市场上的产品进行最优化的财务结构降低企业财
企业招聘面试中最常见六种弊端 有人说中国企业的 人力资源管理做的做好的是 招聘和培训出现问题最多的也是招聘和 人力资源到现在为止应聘者的面试仍然是企业 人力资源管理的招聘工 作中非常重要的一项内容因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断而且 面试中对面试者的直观印象和可以根据情况调整对 面试者的考核方向和内容都会有助于对一个
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报