薪资结构表一基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定主要是满足员工基本生活的要求见表1表1:基本工资标准 单位:元基本工资等级一二三四五六标 准100015002000300045007000(基本工资标准相对较低用意在于提高员工的岗位意识帮助员工树立在其位谋其职得其益的工作理念)二津贴津
业务员薪资结构新员工(试用期)新入职我员工,必须经过三个月的试用期考核,才能正式入职。以下我给大家介绍一下我业务员详细的薪资等级结构薪资级别薪资级别简称(薪级)分为以下几个大类,分别用字母代替:A级别B级别C级别D级别E级别F级别每一级别下的相关福利待遇和补贴以及责任要求都不一样(以下是详细介绍)A级别:基本工资 2000元,交通补贴(火车、汽车),通讯补贴100元,无责任制;B级别:基本
薪 资 等 级 构 成 表职级岗位名称薪资等级说 明薪级基本工资岗位工资绩效工资合计1高管类◆ 总经理副总经理总监总助◆ 分支总经理副总经理总监①12506007502500◆ 1.总经理试用期套⑥⑦级(6000-7000元)2.副总总监总助试用期套③⑤级(4000-5000元)◆ 分支1.总经理试用期套③④级(4000-4500元)2.副总经理总监试用期套①②级(2500
薪 资 等 级 构 成 表职级岗位名称薪资等级说 明薪级基本工资岗位工资绩效工资合计1高管类◆ 总经理副总经理总监总助◆ 分支总经理副总经理总监①12506007502500◆ 1.总经理试用期套⑥⑦级(6000-7000元)2.副总总监总助试用期套③⑤级(4000-5000元)◆ 分支1.总经理试用期套③④级(4000-4500元)2.副总经理总监试用期套①②级(2500-30
薪资结构设计薪酬设计的目标: 劳有所获多劳多得 1从角度:? 降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动? 吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合更容易吸引高级人才? 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益急意引起员工的不满和不公平感 2从员工角度:? 短期激励:满足自己生存的需要? 长期激励:满足员工的发展需要报酬与薪酬的区
教师工作安排及薪资结构教师类别工作安排薪资结构A带班专职带班基本工资(10节义务课时周)带班费课时费A课时费C 升班A转介绍A部门合作(工单)项目拓展提成包食宿五险授课教学服务部门合作(工单)B总部教研室专职教学研发督导(直营校盟校)基本工资课时费A课时费B课时费C升班A升班B转介绍A转介绍B项目宣传公开课课时费及提成项目拓展提成管理佣金二次销售提成部门合作五险学科授课(直营校在京盟校)项目宣传产
1第 4 页 共 NUMS 4 页编制: 审批:第 1 页 共 NUMS 4 页 员工薪资结构规定 一、适用范围本规定适用于所有生产员工。生产员工是指与生产相关的员工,包括操作工、机修工、质检员、仓管员、统计员、 组长、班长、主管以及其他相关的工作人员。二、薪资结构组成生产员工薪资结构一般由基本工资、各类补贴(工龄、岗位、职务、技能、浮动等组成)、月奖、夜班补贴含餐补、加班费、病
岗位薪资构成表编号:MMT-XZ-001:部门:职位:人数:原因:原工资构成:试用期:基本工资¥月岗位工资¥月绩效工资¥月津贴¥月转 正:基本工资¥月岗位工资¥月绩效工资¥月津贴¥月调整后工资构成:试用期:基本工资¥月岗位工资¥月绩效工资¥月津贴¥月转 正:基本工资¥月岗位工资¥月绩效工资¥月津贴¥月生效日期:经理审批:__________________2015年 月 日 :
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第一章 总则适用范围众义信科技有限的各级从业人员依本制度实施新制度的特点为适应发展的需要本制度打破原有行政级别工资员工档案工资实行封存式管理并按照市场化运作的要求重新制定薪酬体系使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用对员工为付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励即:使薪酬与岗位价值紧密结合使薪酬与员工业绩紧密结合使薪酬与发展的短期收益中期
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