文件筐测试答题思路先做如下处理再考虑灼见 :必写:您好您的邮件已经收到合理化建议问题1诚恳感谢建议2提出自己观点人工成本核算问题1制定企业的中长期人才规划必须从企业的战略出发构建未来的人才需求蓝图和相应的吸引培育激励整合开发控制的人才管理规划2企业要根据对具有外竞争性对内具有公平性的原则有效控制工资增长水平及人力资源管理费用的比例使其适应人力资源战略发展需要3预算人力资源管理费用(人力成本)
高级人力资源管理师文件筐测试答题思路一什么是文件筐测验文件筐测试又叫公文处理测验在这种测试中受测者假定将接替某个管理者的工作要在规定的时间内处理相当数量的文件信笺等主要考察受测者的计划决策能力这是被多年实践完善并被证明为有效的管理干部测评方法之一其具体实施程序为:首先向应试者发一套文件包括下级呈来的报告请示计划预算同级部门的备忘录上级的指示批复规定政策外界用户供应商银行有关部门乃至所在社区
精编人力资源管理师文件筐答题思路 加班费问题首先要遵守劳动合同法依法办事该支付的加班费按照规定支付尽量提高劳动效率员工满意度明显下降派员了解具体情况或做个满意度调查问卷根据具体情况分别处理加强社会形象宣传让员工以单位为荣给有能力的员工有效授权进行岗位分析做好人员匹配建立员工沟通平台充分体现温暖建立企业人才梯队费用超支如何控制加强预算管理增收节支新建营销点招揽人才做好人力资源规划根据
公文筐处理思路主观——思维上摆出立场或是观点调查了解事情的真相再对症下药利用企业文化或是学习型组织等战略的角度的重视(汇报或者开会等)------------------------------------------------------对当事人的弱项进行培训与当事人进行沟通和指导对上汇报请示审批对内横向协调协商协作辅助对内对下安排授权指导对外咨询调研联系建立机制制度激励手段和方法(能者上庸者
2011年5月人力资源二级文件筐真题职 业:企业人力资源管理师等 级:国家职业资格二级卷册三:综合评审??????? 注意事项:1请按要求在试卷的标封处填写您的准考证号单位名称2请仔细阅读各种题目的回答要求并在规定的位置填写您的答案?3本卷共有六题每题20分考生选择其中任意五题作答如六题全部作答只按前五题计总分4请保持卷面整洁不要在试卷上作任何与答题无关的标记也不得在标封区填写无关的
高级人力资源管理师考试-文件筐样题分析湖南新东方教育培训中心一什么是文件筐测验文件筐测试又叫公文处理测验在这种测试中受测者假定将接替某个管理者的工作要在规定的时间内处理相当数量的文件信笺等主要考察受测者的计划决策能力这是被多年实践完善并被证明为有效的管理干部测评方法之一其具体实施程序为:首先向应试者发一套文件包括下级呈来的报告请示计划预算同级部门的备忘录上级的指示批复规定政策外界用户供应商银行
公文筐答题思路1人员富裕需要裁员a指派绩效专员调查员工绩效考核结果初步拟定裁员名单向上级汇报b制定裁员计划协助上级实施计划c与财务部门沟通了解支付能力做好财务预算d与被裁员工沟通做好心理疏导进行压力培训e保证裁员过程的合法性对具体实施人员进行培训2填补空缺职位a指派招聘专员调查职位空缺原因b考虑招聘渠道内部招聘:在企业内部发布招聘信息进行内部招聘外部招聘:通用型人才:与人才市场联系发布招聘信
1 1应当逐字逐句审读卷首的情景介绍 2应当认真仔细审读卷首的答题要求 3在处理每份公文时,应当把握的五个原则: 31全面掌握了与事件相关的各种信息; 32清楚事件所发生的时间和地点,以及人与人、人与事、人与物之间的相互关系; 33对存在的问题做出正确判断,抓住事件的主线; 34提出解决问题的基本思路,分清轻重缓急,做出正确决策; 35恰当授权,提出解决问题的方式和方法。参加公文框测试应当注意的几
1绩效面谈绩效反馈面谈的程序:1)为双方营造一个和谐的面谈氛围 2)说明面谈的目的步骤和时间 3)讨论每项工作目标考评结果 4)分析成功与失败的原因 5)与被考评者讨论考评的结果 6)与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论 7)对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论提出具体的建议 8)双方达成一致在绩效考评表上签字绩效反馈面谈的技巧:1)双方是双向沟通不是宣讲 2)正面鼓励或反馈
情境豪杰光伏有限是一家发展势头非常好的国有企业2009年与新加坡的一家进行合资重新命名为奥加特光伏产业的老总是新加坡人非常重视的人力资源管理认为目前国有企业的人力资源管理远远达不到发展的要求你(卢艳华)原来是的人事专员在工作多年英文较好又是人力资源科班出身最近被提升为人力资源部副经理由于人力资源部的刘经理最近被派到新加坡进行培训你将全权代理人力资源部的
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报