员工绩效自评三可能存在的风险之一:三可能存在的风险之二:三可能存在的风险之三:四可能导致的结果:五解决方法:
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源与员工绩效考评第一部分绩效考评功能价值权然后知轻重度然后知长短物皆然 心为甚 ——孟子人力资源管理与人事管理人力资源管理实行的是人本化管理将人力视为第一资源更注重对其的开发更具有战略性整体性和未来性人力资源部门成为组织的生产效益部门舒尔茨的人力资本理论舒尔茨:芝加哥大学教授诺贝尔经济学奖获得者 2
在许多企业的 绩效考核中都有一个员工自评环节也就是员工先对自己在考核期内的表现打分然后再提交给直接上级进行调整最后得出该员工的绩效分数在使用直接上级考核的绩效体系中员工自评的目的无非两种:1可量化指标最快捷的数据来源2体现员工在绩效考核中的参与度但是如果考核者对员工自评没有清醒认识的话就会导致考核结果出现重大的偏差甚至失效我们知道绩效考核中可能出现的误差多种多样如不同的个人尺度不同平均
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量贩式KTV中层员工绩效考核本新建娱乐企业主要经营量贩式KTV现在假定该企业为量贩式量贩式KTV其消费群体为在校大学生本企业是拥有一幢3层楼有30多间包厢的娱乐场所现做如下绩效考评书:一绩效考核前期:(1).对绩效计划实施过程的监控——强调沟通的重要性也应强调目标管理提倡目标沟通让员工明白自己努力的方向管理者明确如何更好的通过目标对员工进行更有效的管理(2).为绩效考核做准备——其一将绩效考
第二节 绩效考评的内容三常用的考绩方法概念考核标准绩效考核的方法(2)1. 自我考核2. 上级同事下属等评定3. 反馈考核前一直无明显进步的下级耐心开导用事实说明其差距不能只泼冷水讨论未来发展可能性和计划但不要让其产生错觉水到渠成30
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