相关文档

• 案场经理封闭培训资料.doc

  售楼经理培训一团队建设1什么是团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标2如何构建团队1）团队构建的要素：A目标 团队应该有一个既定的目标为团队成员导航知道要向何处去没有目标这个团队就没有存在的价值B人 人是构成团队最核心的力量3个(包含3个)以上的人就可以构成团队C团队的定位 团队的定位包含两层意思：团队的定位团队在企业中

• 北京现代市场经理培训资料.ppt

  市场营销学基础市场经理企划执行初阶培训2009.05通过本课程的学习学员将能够：了解汽车市场营销的基本概念和营销工具组合的各项定义确立经销商市场经理的主要职责和基本数据搜集与分析技能学习北京现代品牌的品牌视觉管理系统(VI)使用店头广宣活动报审验收流程和制作物料管理掌握各类促销集客活动的特点及执行要项规划并实际执行促销集客活动技能演练课程目的课程内容市场营销的基本概念品牌管理市场细分与竞争分析客户

• 世联培训资料-市场培训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式世联培训-市场培训市场分析城市外溢板块研究机场新区

• 培训资料封面-20101014.doc

  首都机场工程建设项目计量支付及合同管理专项培训培 训 资 料二〇一〇年十月十四日 北京目 录1 TOC o 1-3 h z u  l _Toc255744371 北京首都机场扩建工程项目工程变更和索赔审查办法2 l _Toc255744370 北京首都机场扩建工程项目工程计量支付审查办法3 l _Toc255744373 变更索赔类表格4 l _Toc2557

• 现场管理培训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理ABC第一部分 现场管理者的意识现代生产管理的发展趋势 低产量 低个性化 人力为主 通用工具 技术工艺复杂 熟练时间长 质量不稳定 取决于工人水平 成本高手工生产工业化生产大规模流水线生产精益生产大规模定制 个性化定制 大规模生产的成本 跨部门合作 高技术素养的 现场员工 信息技术的运用 柔性制造单元的 运用

• 夜场培训资料.doc

  第一章 夜场介绍 夜场的概念 夜场DISCO行业术语 第一节夜场的概念 一什么叫夜场 夜场故名思意在夜晚娱乐休闲放松的娱乐场所包括酒吧歌舞厅DISCO夜总会会所等 二夜场共同特点： 为客人提供酒水食品空间设施设备让人们尽情吃喝玩乐放松为一体的精神消费 三酒吧DISCO夜场会所的不同点： 区别可以从装饰档次设备设施有无节目表演服务项目(功能)消费情况 区分 特点 夜场 装饰档次 设备设施 有无

• 6S现场管理培训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产现场6S管理 山西建邦有限6S管理概论6S的基本含义所谓6S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养及安全的活动由于整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中

• 6S现场管理培训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产现场6S管理 山西建邦有限6S管理概论6S的基本含义所谓6S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养及安全的活动由于整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中

• 经典培训资料.doc

  铁血十三骑 铁血一骑：趋势 1． 趋势是海暴是风云它将带走一切小的简单杂物荡清一切噪音我们无法改变它也无法阻止它只有顺应它才能事半功倍无论您是多强能力多高逆市而为是得力不计好事倍功半并且你总不可能是运气逆市而为也是我经常犯的错误也是大部分人所犯的错误约占50为此尽量不轻易逆市要强行改变自己的主观判断 2． 趋势有两种明朗市和不明朗市明朗市以均线为主以4713为操作组合以13和21为判断标准注

• 生产部经理培训资料.docx

  目录生产部经理岗位职责《精益生产》课程《全面设备管理（TPM）》课程《如何做一个合格的生产一线主管》课程《TQM全面质量管理》课程《生产计划与物料管理（PMC）》课程《卓越的现场管理与改善》课程 杭州华略企业管理咨询介绍现在已经到了知识经济与信息经济共存的时期80以上制造业的管理方式还停留在经验经济时期的层面承受着巨大的社会压力（创新应变速度竞争等方面）生产管理问题的复杂性新奇性对管理