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  关于达能与娃哈哈回应人大学术研讨会专家言论众所周知娃哈哈是宗庆后先生一手创立的民族品牌.记得当初娃哈哈与达能合资时宗庆后先生明确不愿意放弃娃哈哈的控制权达能也是理解并认可的.可达能却玩弄资本变术谋夺了合资绝对控制权这一点已经没有商业诚信可言了.商标管理局也正是基于入世前的民族商业保护策略限制了娃哈哈商标使用权的转移.专家们别忘了在中国商标的使用权以国家商标局确认为依据 这些专家一再强调娃

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  杭州娃哈哈成立于1987年前身为杭州市上城区校办企业经销部从3个人14万元借款起家现已成为中国最大的饮料企业在全国29省市建有58个基地140余家分总资产268亿元拥有员工近30000人投资100多亿元从美国法国德国日本意大利等国引进330余条世界一流的自动化生产线主要生产含饮用水碳酸饮料八宝粥运动饮料营养快线思慕C呦呦奶咖呦呦奶茶乳品茶饮料医药保健品大厨艺营养湿面罐头食品果汁瓜子童装等1

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  娃哈哈1987年成立 1990年销售为儿童的特制的营养饮料，一炮打响 1991年 研制的果奶饮料在全国热卖 1996年 销售娃哈哈矿泉水，销售额突破10亿元 1998年 决定进军碳酸饮料市场 2001年 销售额达623亿元利润超过9个亿娃哈哈六大类产品奶饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶和果汁饮料罐装食物、保健食品2002年上半年“非常可乐”的市场份额取得了18%的增长 如何应对竞争对手未知的回应？

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  娃哈哈整合营销案例营销背景 ???? 以提升娃哈哈品牌公益内涵为长期目标配合进行阶段性互动活动为娃哈哈系列新品营销助力营销创意 ???? 沿袭社区SNS机理以娃哈哈年度公益支教为传播主线通过阶段性的互动活动口碑营销优质硬广等优势社区营销引发网友对于品牌和产品的深度互动体验进行娃哈哈品牌的天涯社区整合传播营销执行 ? 1阳光操场支教活动：?执行步骤：???? 广泛地传播支教活动的进展状况保持关