1.看板总体上分为三大类下面哪类不在此列( ) ?? 回答:正确 A? 传送看板 B? 工序看版 C? 生产看板 D? 临时看板 生产计划应对订单的随时增减变更等方面的评述不正确的是( ) ?? 回答:正确 A? 企业应该采用拉动式的生产方式根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订从而适应市场的需求 B? JIT方式通过请各个相关部门根据各自部门的状况进行评审加强信息沟通及时发现问题从而确保准时交
精益生产之JIT实务主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年10月30-31日 上海11月6-7日 深圳价格:¥2600人(包括授课费费会务费证书午餐等)【课程背景】 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值从而实现企业的内部增值过程本课程提供了精益系统整体方案为你介绍起始于丰田汽车的精益思想和精益生产系统的实施过程目的在于:从客户的角度出发认识
精益生产之JIT实务——JIT的要点一:生产同步化本讲重点 一个流生产的概念和要点缩短作业切换时间的改善要点生产节拍的制定 一个流生产 JIT生产方式的核心思想之一是要尽量使工序间的在制品数量接近于零这就是说前工序的加工一结束就应该立即转到下一工序去这种生产同步化(顺畅化)是实现JIT生产的一个基本原则为了实现这一原则JIT生产方式在设备布置和作业人员的配置上采取了一种全新的方法:生产
第1讲 推行JIT的必要性?【本讲重点】工厂中常见的八大浪费什么是JIT生产方式?工厂中常见的八大浪费?浪费的定义在JIT生产方式中浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别对于JIT来讲凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料设备人力场地和时间的部分都是浪费因此JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动还包括所用资源超过绝对最少界限的活动各种各样的浪费现象在很多尚未实行5S活动的企
单选题11.看板总体上分为三大类下面哪类不在此列( ) ?? 回答:正确 A? 传送看板 B? 工序看版 C? 生产看板 D? 临时看板 2.下面有关JIT生产方式中的看板管理论述不正确的是( ) ?? 回答:正确 A? 没有看板JIT是无法进行的因此JIT生产方式有时也被称作看板生产方式 B? 现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替每一道工序之间都进行联网指令的下达工序之
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:.5ixue (海量营销管理培训下载)主讲:陈祖林JIT精益生产实务制造型企业基础管理技术培训:.5ixue (海量营销管理培训下载)【讲师简介】 陈祖林美国AITA国际职业顾问注册培训师ZERO Program 零牌专家组 首席顾问中山
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级JIT(准时制生产)精益生产实务制造型企业基础管理技术培训1精益生产概论 1何谓精益生产方式 2现代生产组织系统 3精益生产追求的目标 4精益生产实施过程全貌5精益生产案例21何谓精益生产方式Lean Production精
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级JIT精益生产实务制造型企业基础管理技术培训 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂 从浑沌走向成熟的中国市场价格战此起彼伏从产品上市到退出市场其周期之短降价之快已今非昔比成本能力成为企业的基础竞争能力提要
精益生产概论 JIT的基本思想是:只在需要的时候按需要 的量生产所需的产品故又被称为准时制生产适时生产方式看板生产方式 JIT的核心是:零库存和快速应对市场变化 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作所以精益是一种减少浪费的经营哲学构建不产生不良的体系全检或零缺陷免检JIT随时满足品种多样化系列化懂设计制造有较高操作技能更低CWMC 国慧顾问产品开发设
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