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2.该项决策具有极大偶然性和随机性又无先例可循且有大量不确定因素其方法和步骤也难以程序化和标准化这项决策就是( ) A风险型决策 B不确定型决策C程序化决策 D非程序化决 7.决策程序的首要环节是( ) A确定决策原则 B确定决策方法C确定决策目标 D拟定可行方案 12.用特尔菲法进行预测与决策对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复
C7.为了充分运用用管理者的专业知识和技能有利于组织专业化生产和经营常常采用( )部门的方法 A 按产品划分B 按职能划分C按专业划分 D 按人数划分12.( )提出协调方式经历了相互调整方式直接监督方式标准化方式三个阶段A.亨利·明茨伯B.马克思·韦伯C.威廉·詹姆士D. 孔茨 5.组织结构的具体模式有许多种但其中最主要的是直线制和事业部制 正确正确4.授权的原则是什么因事设人视能
AAA 企业组织中一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作非正式组织9.从企业组织结构的定义中可以看出组织结构的本质是责权利关系的划分13.美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上提出了健全组织工作的八项基本原则3.尊重非正式组织的存在使职工有表达思想的机会工作中减少厌烦感加强协作关系非正式组织是企业组织的重要组成部分只要尊重并正确利用它就能使组织更有效率
2.地区经理项目主管和事业部经理都可以被称为( )7.效果通常被描述为( )a.计划b.组织c.d.控制17.技术技能对于( )最为重要22.组织的最佳定义是( )3.中层管理者负责制定影响整个组织的计划和目标13.下述的论点大体支持明茨伯格的观点——无论组织的类型和组织层次如何各组织都有类似的管理角色23.在非营利组织中管理并没有那么重要
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第九讲 控制管理的目的是有效地实现组织目标为此就要进行计划组织控制学习目标1.了解控制职能的涵义理解控制机制与要领2.理解管理控制的几种基本类型3.掌握控制的基本程序4.理解预算控制与非预算控制的主要技术与方法特别是现代方法5.理解管理信息系统的构成与功能1.掌握并会运用控制的要领与主要方法2.掌握搜集与有效处理信息的方法第一节 控制机制与控制过程] 没有规矩不成方圆没有控制就没有管
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管理学基础第二讲第二篇 计划与决策 第三章 计划 第四章 目标管理第三章 计 划第三章学习目的:理解 计划工作的含义了解 计划工作的种类特征编制计划的方法掌握 编制计划的程序一计划工作的概念及基本特征概念:计划是管理的首要职能计划就是根据社会的需要和组织自身的能力
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