绩效管理24准则
第一章 绩效管理概述第一节 绩效与绩效管理一识记:1绩效:指员工符合组织目标的结果同时也要考虑员工在产生结果过程中的行为2绩效的三个层次:员工个人绩效团队绩效组织绩效3绩效性质:(1)多因性(2)多维性(3)动态性4绩效管理的基本内涵:(1)绩效管理是双向的管理活动(2)绩效管理主要是对员工行为和结果的管理(3)绩效管理是周期性持续性的活动二领会:1绩效的影响因素:(1)个体因素(2)环境因
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者24准则概述 所有的管理都可以概括为三个词:人产品利润人处于第一位作为一名管理者你的成功不再依赖于专业技能和专门知识——你所能依赖的只能是你已挣得的一笔财富:手下员工只有别人做好工作你才能成功管理者必须掌握新岗位上所需要的一套全新本领:工作中与你的下级同级和上级有效沟通相互影响的本领使你清楚理解自身
一为什么要发布《卓越绩效评价准则》卓越绩效准则产生的时代背景卓越绩效准则的作用卓越绩效准则的意义分析:木桶原理-听诊器-方向盘知识经济社会到来第三代竞争加剧点:质量检验阶段线:SPC-向前端的延伸发展面:TQCCWQC-向所有职能领域的扩展体:TQM-大质量的系统化管理网:面向利益相关方的质量链价值链设计Y统计质量控制(SQC)波多里奇质量奖模式(MBNQA) 继承性的发展卓越
高效人士管理学习笔记目录 TOC o 1-3 h z u l _Toc419622095 【一.心态管理】 PAGEREF _Toc419622095 h 1 l _Toc419622096 【二.目标管理】 PAGEREF _Toc419622096 h 2 l _Toc419622097 【三.时间管理】 PAGEREF _Toc419622097 h 4
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越绩效准则培训中国质量协会GBZ19579《卓越绩效评价准则实施指南》 规定了组织卓越绩效的评价要求 用于组织自我评价和质量奖的评价 对GBT19580内容作了详细说明为组织追求卓越绩效提供了实施指南用于指导组织进行自我评价和外部对组织的评审GBT19580《卓越绩效评价准则》GBT19580和GBZ19579:一对联合使用
卓越绩效准则培训二OO六 年中国质量协会GBZ19579《卓越绩效评价准则实施指南》 规定了组织卓越绩效的评价要求 用于组织自我评价和质量奖的评价 对GBT19580内容作了详细说明为组织追求卓越绩效提供了实施指南用于指导组织进行自我评价和外部对组织的评审GBT19580《卓越绩效评价准则》GBT19580和GBZ19579:一对联合使用的标准卓越绩效准则与ISO--9001的区别最大的区别在于G
引言MBO理论创始人:彼得-杜拉克: 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益我都能容忍他们的傲慢与坏脾气原则上讲:只要按照规则行事绩效管理给予你尽可能的空间但我们将对结果进行评论绩效管理的导向决定了对于结果的不懈追求附2:绩效承诺绩效实施的利益考量迫于业绩的压力面对绩效管理成功案例的诱惑和经营业绩压力的双重影响希望绩效管理缓解这种双重的压力迫于企业管理中难以穷尽的方法寄希望于绩效管理的实施
卓越绩效评价管理准则和内容 1.范围 本标准规定了组织卓越绩效的评价要求本标准适用于追求卓越绩效的各类组织为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则也可用于质量奖的评价 2.规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标 准然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本凡是不注
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第二节绩效计划与绩效监控【本节考点】【考点】绩效计划★【考点】绩效监控及辅导★【本节内容精讲】【考点】绩效计划★1绩效计划概念、制定参与者及其目标绩效计划概念、制定参与者及其目标对象具体说明概念绩效计划是:(1)绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。(2)是一个确定组织对员工的绩效期望
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