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知识管理系统助模具企业信息共享 需求分析:? ?设计是否每次都是从0到100的设计 是否可以重用以往的设计知识从而提高设计效率和设计质量 随着市场竞争越来越激烈要求企业缩短产品的投放周期加快产品创新速度企业必须利用不断积累的设计知识完成产品的创新 知识管理在企业中变得越来越重要知识管理(Knowledge Management)让组织中的信息与知识透过获得创造分享整合记录存取更新等过程达到知
模具企业精细化管理?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????------- eMan模具生产管理系统解析??????? 美国金融海啸带来了一系列的全球连锁反应中国的模具行业似乎也难逃波及许多原本实施规模和产量扩充的模具企业不得不开始减产大批模具出口型企业相继倒闭目前中国的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级模具企业生产管理海宝软件(中国)有限1一基本理论知识1生产管理的概念 生产管理是为了严格按顾客要求的质量品种数量和交货期制造产品或提供服务而充分利用企业的生产资源和合理组织生产活动的管理活动2生产管理的主要任务2.1对外:完成产品的品种质量数量成本和交期等各项要求2.2对内:不断降低消耗和资源提高企业效益和竞争
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模具报价系统简介简介:梦工场模具技术有限是国内从事模具先进技术研发和软件开发的著名技术企业有自主知识产权和专利产品20多项旗下多项技术国内国际领先并获得广东省著名产品教育部优秀产品奖等称号?为国内多所院校合作单位及成立合作研究所等机构开发背景:模具是工业生产的基础工艺装备被称为工业之母75的粗加工工业产品零件50的精加工零件由模具成型绝大部分塑料制品也是由模具成型但由于大部分客户对模具工艺
《合同评审表》1.目的:透过本规定之作业使交期及订购产品之质量能满足客户需求并确保有能力达成订单之需求2.范围:本订单之接受及产品出货均适用3.职责:业务部负责接受订单及订单的通知生产部品质部负责产品的生产及检验4.工作程序:客户要求的确认:.1业务部接到客户订单后应对客户要求进行充份确认确保客户要求理解无误.2必要时将客户要求知会相关部门要求协同确认.3客户要求确认过程中发现问
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模具企业的一些管理理念:1.企业想要赢得市场必须具有核心竞争力核心竞争力也就是说在客户心目中具有不可替代性模具的成本包括几个方面:购置成本使用成本模具的质量2.管理人员必须有危机感不能满足于现状拿过去比我们很了不起拿未来比我们诚惶诚恐模具行业的发展前景如何我们不妨去分析一下国外市场他们已经经历了成长期和衰退期他们从成长期到衰退期用了多长时间我们目前是处于成长期还是衰退期我们必须分析透彻才能更好
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