年末绩效考评中常见的误解 临近年末企业里都开始搞年终绩效考评可在实际操作中对绩效考核尚存许多误解归纳起来大致有六种 误解一:绩效考评就是对人进行考核 绩效两字英文原意是表现也就是说现代企业管理当中的绩效考评本意应该是对工作表现的考核这就意味着在考核对象方面打破了传统 传统的考核是对人的德能勤绩的考核这是从行政部门的考核中延伸过来的它实际上考核的是人而不是人的工作表现而现代的绩效考评则强调:
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作为上个月有关绩效考核文章话题的继续本文将探讨绩效考核过程中常见的错误在一个正常的过程中绩效考核的结果往往被用于以下目的: 1.基于个人价值而增加奖金 2.绩效的改进与提升 3.员工的培训与发展 4.绩效体系和过程的改善与提升 5.员工调配 6.采取行动以解雇绩效极差的员工 但是有些时候绩效考核工作没能够发挥其应有的作用而缺乏最高层管理者的支持往往被认为一个主要的原因反对者可能
强大的企业一定是用系统在赚钱 绩效考核常见问题解答问题一:企业刚开始实行绩效考核时,常常会整体出现高分或低分时,高分时导致绩效考核流于形式,低分时造成员工整体对绩效考核不满,产生抵触情绪,企业遇到这种情况该如何处理???? 首先,检查考核指标设置是否太简单或者是指标设置太难,导致所有员工都非常容易达成或无法完成。??? 其次,查看指标量化是否清晰,如指标量化不够清晰,会导致员工评分时很难计算得分
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绩效考评概述绩效考评的内容和标准绩效考评的方法绩效考评的实施绩效考评的新进展六 员工绩效考评(一)绩效考评概述 1.绩效的含义与性质 员工的工作绩效是指他们那些经过考评的工作行为表现及其结果 1)绩效的多因性 2)绩效的多维性 3)绩效的动态性 2.绩效考评的策略性决定 1)确定绩效考评的目的和作用 2)采用正式或非正式的绩效考评程序
研发绩效管理常见误区 ???? 对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点但由于研发人员的工作与一般的生产工人操作人员相比具有复杂性创造性周期性因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度据有关调查显示如何构建有效的研发绩效管理体系已成为困扰研发部门甚至企业的管理难题之一在具体的操作中往往出现研发绩效管理制度执行不下去或者流于形式或者效果不明显或者起了负面作用等现象于是许多人对研发绩效
绩效考核是现代常用的 t _blank 人力资源管理手段之一许多企业均在发展到一定的阶段后开始引进 t _blank 绩效管理却总有很多人力资源圈子的朋友对绩效管理的有效性持有争议其实那是因为使用的方法和考核尺度出现了问题我个人认为很多企业使用绩效考核出现问题主要原因是由于企业引进绩效考核的目的存在误区导致的例如:采取错误的考核方式没有提前将工作进行细分亦没有进行定岗定责绩效考核方
常用的绩效考评方法(一): _list_ t _blank 张晓彤 雇员比较系统?排序法(Ranking Method)第一种叫排序法从这个词面上可以看出来排序法就是把部门的员工按照优劣排列名次从最好的一直排到最后一名这就叫排序法?我们根据什么指标来排的呢比如销售部门人员就可以制定一个销售利润的指标根据这一指标进行排序用以衡量这个部门的销售人员谁拿的单子总和后利润最大他的排序就最靠前就是
绩效常见问题最常见的问题集中在三个方面:目标设定绩效执行及绩效结果的运用具体讲有一下一些:高层管理者与员工在目标订立时较难取得共识这一点在缺乏标准的民营企业中更为常见因为大家的评价标准不同就像没有一个统一刻度的尺子量出来的结果也是千差万别 管理人往往欠缺考评员工的技能或素质比如一些业务出身的者其的要点在于销售业绩忽视了其它管理方面(比如员工发展)方面的因素导致对员工评估时不能从全面发展的角
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