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一工作分析的含义二与工作分析相关的概念三工作分析的作用和意义企业人力资源管理中遇到的问题工作分析不是 针对个人的分析 针对员工的分析 绩效评估工作目标 的设定价值创造源泉人员选拔(二)工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应 工作评价招聘选拔培训开发绩效考核薪酬管理工作分析中需要搜集的信息的类型有哪些 搜集工作的背景信息(了解组织的结构经营以及工作) 选择需要被分析的典型工作 确认和选择搜集工
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation对某特定的工作作出明确规定并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程工作分析工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力职位:即岗位是组织要
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4)职位职务 职位:指根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的职责职务是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称即对员工所承担的工作任务的性质和特点的综合与概括职务是同类职位的集合也就是职位的统称5)职业 职业指在不同时期不同组织中工作要求相似或职责平行的职位的集合也可以定义为人们在社会中从事的作为主要生活来源的某种工作1)岗位分析与组织定编定员 2)岗位分析与员工招聘选
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style工作岗位分析 之财务经理篇工作概述财务经理:一般来说财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系建立健全财务核算体系和内控制度建立成本控制体系准备月度经营分析报
预先搞清楚:需要什么样的人什么时候需要怎么才能获得工作分析→人力资源规划按照计划获得相应的人才哪些途径怎么辨别人才如何选择人才有效的使用他们了解人力资源的特征合理配置他们:时间空间发挥他们潜能需要培训需要合理考核需要薪酬刺激培训开发4202023第一章 工作岗位分析与设计——人力资源管理工作的基础二工作岗位分析的内容-Y企业人力资源管理师(三级)企业人力资源管理师(三级)4202023(一)岗位
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作为市场营销专业的学生毕业后会先考虑的发展方向自然会与市场与营销挂钩好比我在老师的指点下我开始细细琢磨市场营销专业的就业方向以及对自己未来职业进行了较为合理的规划市场营销专业毕业后的主要择业方向是销售类的和市场类的工作销售类前期可能会辛苦一点从一个普通的业务员开始慢慢积累经验建立自己的客户群业绩突出的话可以提升到主管或销售经理然后再向总监或者分负责人去发展市场类一般开始也会要求先
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