现代仓储管理与库存控制时间地点:2011年11月25-26日 天 津培训费用:培训费2680元(含费午餐费专家演讲费)住宿统一安排费用自理: 010-59792104 郭 超 13051559636 E-mail:授课对象:仓库管理物流管理采购管理生产管理库存计划供应链管理等人员课程背景: 该来的不来不该来的还在进来 库存管理有多难原因在哪如何应对 供应链管理要求下
现代仓库管理与库存控制内容提示:通过本培训将使学员完成从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变帮助学员印证现代企业仓库管理的思想从供应链管理目标出发掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法最终提升仓库库存控制人员的管理水平 关 键 字:HYPERLINK : t _blank 现代仓库?HYPERLINK : t _blank 仓库管理?HYPERLI
仓储不但包括商业和物资部门为了保证销售和供应而建立的物品和物品仓储以及交通运输部门为衔接各种运输方式在车站码头港口和机场建立的物品仓储还包括生产企业的原材料半成品成品仓储等此外出于政治军事的需要或为了防止地震水灾火灾旱灾风灾等自然灾害进行的物资储备也属于仓储⑵按仓储对象划分①普通物品仓储 ②特殊物品仓储 ⑶按仓储经营主体划分①企业自营仓储 ②商业营业仓储 ③公共仓储 ④战略储备仓储 仓储管理的含义
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 仓储管理与库存控制陈克敏仓储管理与库存控制 仓库的分类按使用范围不同分类:(1)自用仓库:为了本企业经营的需要而修建的仓库(2)营业仓库:专门为了经营储运业务而修建的仓库(3)公用仓库:由国家或一个主管部门修建的为社会服 务的仓库(4)出口监管仓库:经海关批准
仓储规划与储存计划 重点掌握仓储作业流程管理 重点掌握装卸搬运系统的设计和选择 应用库存成本管理 重点掌握库存控制管理 应用库存成本管理 仓储规划与储存计划仓库总平布置313202331320233132023接运一入库管理中的验收工作二储存保管中的维护保养工作三出库管理中的复核工作要求:应用1装卸搬运系统的特点2 仓储设备合理
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高效仓储管理与库存控制 大纲培训对象:pmc部物流部物控部采购部资材部从业人员课程介绍:企业流动资产的70以上在仓储部高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义在供应链管理思想的运营环境下库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素物资管理部门肩负著企业持续发展的使命本课程体系帮助您轻构做好仓储与库存管理最终实现从高效到卓越课程设计及讲授:申明江 13760131265 mail
仓储管理与库存控制培训课程目标库存管理是企业运营管理的重要部分如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要仓储管理是企业物流管理的重要部分其重要性正日益凸显是创造企业利润的重要部分如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能课程大纲 一 如何正确理
(一)判断题(正确的用A表示错误的用B表示) 1. t _blank 仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡(????) 2.货品具有供应商货品特性数量和进货规定四个特征(????)???? 3.仓储系统的主要构成要素包括储存空间货晶人员及设备等要素(????) 4.规模极大的仓库中人员分工比较细可能包括仓管人员搬运人员理货拣货和补货人员等仓管人员负
工厂仓库仓储物料库存控制管理主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月27-28日深圳12月11-13日青岛培训费用:2800元人(包括授课费费会务费证书午餐等)培训目标 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短生产计划多变供应商供货周期长仓储条件有限进出库手续不规范帐物不符作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题通过培训学员参与和大量成功案例讨论使学员建立企业先进
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