海尔自1998年9月8日开始了一场市场链与BPR的管理变革海尔首席张瑞敏称之为海尔革命海尔革命的目的就是要改造海尔这辆旧跑车使之跳跃到新经济的高速平台上经济理论界新一代学术带头人樊纲对海尔革命给予高度评价称在中国企业界超前TQMTPMCAMRD保卫中心劳人保国际商社人力资源开发中心洗衣机产品本部支持流程1.分别采用第三方物流2.没有物流信息系统平台3.各个物流独立分散4.物流生产销售不是彼此制约
正常的前列腺可使尿液顺畅流过尿液 白天不敢饮水国际前列腺症状评分(I-PSS)少于15是否经常有憋尿困难五次以上1诊 断神经源膀胱糖尿病周围神经病变膀胱颈挛缩前列腺癌前列腺炎包茎尿道狭窄逼尿肌病变(配合尿流检查)手 术 治 疗发现前列腺癌或者其他病因是外科治疗的随访
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-10-28??单击此处编辑母版标题样式关于BPR业务流程重组最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想强调以业务流程为改造对象和中心以关心客户的需求和满意度为目标对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计利用先进的制造技术信息技术以及现代的管理手段最大限度地实现技术上
救怎么救没救2取消看听和感觉呼吸3不再强调脉搏检查: 如果在 10 秒钟之内没有触摸到脉搏或不确定已 触摸到脉搏开始胸外按压要确定是否有脉搏 可能比较困难特别是在急救时研究显示医务 人员和非专业施救者都不能可靠地检测到脉搏ROSC2010-11-91转变观念:CAB代替ABC2非专业施救者的单纯胸外按压3高质量的心肺复苏4早除颤(心脏原因致心脏骤停者)5监测呼出二氧化碳6早
Chapter 6 Total Physical ResponseTPR 整体动作反应法A language teaching method developed by Asher in which items are presented in the FL as orders,mands, and instructions requiring a physical response fro
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