研发部考核试行办法1.目的:1.1 鼓励员工更多的发挥和施展才能鼓励多劳多得1.2 确保研发项目可以高质量和高效率的进行1.3 实现技术人员客户的三赢2.适用范围和时间:2.1 本办法仅适用于研发部职员研发部的产品设计人员测试人员BOM维护人员均使用本办法进行绩效考核2.2 本办法不适用用于工程部和模具车间的绩效考核2.3 本办法暂定在2011年112月执行3.绩效考核奖励原则:3.1
研发部绩效考核办法第一条 总则为确保在近三年时间内形成支撑2亿元的年销售收入的核心技术开发项目能力使现有产品技术成本不断降低实现快速进入国家节能行业技术骨干企业培养选拔出一批专业技术骨干的发展战略结合研发部门人员的工作团队特殊性绩效考核指标的选用应与其它部门人员有所区别特制定本考核办法本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员第二条 考核内容为了维持核心竞争力
xxxx汽车工业有限修改号0 保存期:长期 文件编号:QCQG(综)部门(车间)绩效考核管理办法受控状态:发放编号:编制:审核:批准:发布日期:2009年6月2日 实施日期:2009年9月2日部门(车间)绩效考核管理办法版本号A修改号0编号MCQG(综)页码14
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈现代企业对研发活动越来越重视对研发人员实施科学合理公正的考核已成为研发部考核工作的一个重点根据绩效考核的原则和流程及我的实际情况现制定以下办法一研发部经理的绩效考核办法(1) 研发部经理的工资和提成基本工资 绩效考核工资(按总部定)提成 (3)新产品提成:年新产品总销量在200万以上经理按给予提成奖励(均为参与提成的产品)付经理按给予提成奖励连
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈现代企业对研发活动越来越重视对研发人员实施科学合理公正的考核已成为研发部考核工作的一个重点根据绩效考核的原则和流程及我的实际情况现制定以下办法一研发部经理的绩效考核办法(1) 研发部经理的工资和提成基本工资 绩效考核工资(按总部定)提成 (3)新产品提成:年新产品总销量在200万以上经理按给予提成奖励(均为参与提成的产品)付经理按给予提成奖励连
研发部薪资与绩效考核方案(试行)根据战略发展规划与绩效改革要求结合研发部的工作特性制定本薪资与绩效考核试行方案一目的培养研发团队减少人员流失提升团队的研发与创新能力二适用范围适用于研发部助理工程师及以上人员含助理工程师工程师高级工程师及副总工程师其他岗位人员不适用所含岗位及分类如下:类别职位副总工程师副总工程师工程师电子工程师结构工程师工艺工程师助理工程师助理工程师(电子结构)助理工艺师
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1第 8 页 共 NUMS 8页 广东美的空调事业部文件 美冷字[200*] 09 号签发人: 方洪波干部绩效考核管理办法 总 则第一条 目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与事业部共同发展,特制定本办法。第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依
号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 广东美的空调事业部文件干部绩效考核管理办法 总 则第一条 目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与事业部共同发展
2012年绩效考核办法总 则第一条 为充分发挥薪酬激励作用全面提升员工绩效制定本办法第二条 本办法适用于总子的全体员工第三条 绩效考核以下述内容为指导原则:3.1目标导向3.2职责绩效与薪酬结合3.3公平公正公开3.4 简化结果取消打分 考核形式及内容第四条 薪资总额构成及绩效工资占比4.1绩效考核以2012年度开发经营目标计划和各职能部门2012年开发经营目标计划的关键节
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