施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标进度目标 和 质量目标 得以实现自项目开始至项目完成 指的是项目的 实施期项目策划指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作费用目标对 业主 而言是 投资 目标对施工方而言是
2012年二级建造师考试复习重点划分第一章重点内容:一项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方:投资目标和投资控制施工方和供货方:成本目标和成本控制设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制以及项目的投资目标和投资控制二施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任主要特征包括:①一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务主要进行施工的总体管理和协调(通过投标获得一
施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标进度目标 和 质量目标 得以实现自项目开始至项目完成 指的是项目的 实施期项目策划指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作费用目标对 业主 而言是 投资 目标对施工方
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施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标进度目标 和 质量目标 得以实现自项目开始至项目完成 指的是项目的 实施期项目策划指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作费用目标对 业主 而言是 投资 目标对施工方
第一章 施工管理施工管理分为项目管理组织论风险管理建设工程监理和施工企业管理五个学科组织论是管理学的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成(实施期)通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标(对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标设计和监理也是投资目标)进度目标和质量目标得以实现项目决策期管理工作的主要任
二级建造师《建设工程施工管理》2013年考点第一章 施工管理一本章考点如下: 1.建设工程项目管理的内涵2.参与建设的各方项目管理的目标3.组织论4.施工组织设计的内容和编制方法5.目标动态控制程序纠偏措施及应用6.项目经理的职责权限7.监理的工作方法8.风险类型的归属及风险管理的程序二考点解析 1. 建设工程项目管理的内涵 (1)项目管理的核心任务:项目的目标控制 (2)建设
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2011二级建造师《施工管理》重点难点总结2Z102000施工成本控制 一建筑安装工程费中的措施费主要包括哪些费用 措施费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用一般包括的项目有:环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工增加费二次搬运费冬雨期施工费大型机械设备进出场及安拆费混凝土钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水降水费等
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