《物流企业运营管理》模块培训大纲一本模块学习目的:通过本模块的学习学员能够从企业运营管理的角度对物流企业进行管理掌握包括物流企业的业务管理服务管理财务管理等企业管理内容同时能够掌握我国物流企业的服务类型及设计物流相关的法律法规二本模块概要:本模块主要从物流企业运营管理的角度出发依次介绍了物流企业管理概述物流服务类别物流客户开发物流投标及方案设计配送中心选址车辆管理物流服务管理物流企业财务管理及我国
生产企业物流管理模块培训大纲一培训目的:是要学员能够通过学习能够清楚了解生产物流管理活动的内容掌握生产物流管理的基本管理工具和控制手段并理解生产物流销售物流和供应物流之间的关系建立起物流系统管理的总体思维框架二内容概要:在第一单元中首先对生产物流管理的范围进行界定即本课程所谈的生产物流管理仅仅限定于对产品制造型企业的工厂内部的物流管理也就是为了保障生产而对原材料零部件的管理包括对数量的管理以及向生
物流管理系列课程之七 物流企业运营管理【培训机构】深圳市博维企业管理咨询有限深圳市博维职业培训中心 2003年成立始终专注于供应链管理物流管理采购管理等专业领域最具专业化服务能力的培训咨询服务机构顾问及授课讲师团队均来自国际知名企业和业界领先企业系多年从事采购和供应链管理物流管理生产管理业务流程改进与重组的专业人士 获联合国国际贸易中心(ITC)美国供应链管理专业协会中国物流与采购联合会等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流企业运行管理李宇箭单元一 概述1.1物流企业定义1.1.1定义1.1.2分类1.2本模块包含内容1.1物流企业定义1.1.1定义物流企业 是专门从事物流活动的经济组织物流企业 是指具有运输存储装卸搬运包装流通加工配送信息处理等二个以上功能能按照客户需求进行多功能及一体化运作的组织和管理并具有与自身业务相适应的信息管理系统实
《企业质量管理》讲座大纲主讲人:冯涛:029-87337586:13679131209E-mail:一.概论1质量管理在提高企业盈利能力的作用2质量管理的发展历程3全面质量管理二质量管理(一)质量管理的主要工作环节与方法1质量策划(1)内涵(2)田口方法的三个观点(3)如何做好质量策划(4)质量策划与质量成本(5)质量功能布署(6)质量质量方针目标展开2质量保证(1)内涵(2)质量保证体系
现金流量与企业运营资金管理课程介绍:众所周知现金为王现金流是企业生存和发展的基础是企业的血脉是企业生死存亡的关键也是企业价值评估和财务风险判断的重要指标和依据从某种意义上说现金流甚至比利润更重要不论你是什么样的企业也不管你是多大规模的企业离开现金一天也玩不转现金流是企业生存和发展的血液只有血液充足且流动顺畅企业才会健康因此建立完善的现金流量控制系统是企业构建利润和现金流量双核心的具体措施是每个企业
课程编号编制人制订日期修订日期审定组(人)审定日期《企业物流管理基础》课程教学大纲学 分: 4学 时: 72适用专业:物流管理专业及相关专业一课程性质和任务课程性质:本课程是物流管理专业的一门基础课程侧重于企业物流管理中的主要功能环节和流程等基础内容是物流管理专业的一门必修课程课程任务:本课程要求理论与实践相结合侧重于理论环节具体任务如下:二课程基本要求本课程通过教师教授案例
企业物流管理考试大纲一课程的地位作用和任务企业物流管理作为企业管理的一个分支是对企业内部的物流活动(诸如物资的采购运输配送储备等)进行计划组织指挥协调控制和监督活动本课程从企业物流管理的基本概念入手以MRP系统ERP系统等物流管理方法为主线对企业物流规划企业采购与供应物流管理企业生产过程与生产物流管理仓储管理与库存控制销售物流管理包装与搬运物流信息系统物流客户服务管理企业物流的控制等进行系统的讲解
物流企业经营管理考点第一单元:物流企业定义:(1)物流企业是专门从事物流活动的经济组织(2)物流企业具有运输存储装卸搬运包装流通加工配送信息处理至少两个以上功能(单选判断)物流企业分类(符合要求):运输型物流企业.以从事货物运输业务为主包括货物快递服务或运输代理服务具备一定规模可以提供门到门 门到站站到门站到站运输服务和其它物流服务企业自有一定数量的运输设备具备网络信息化服务功能应用信息系统可对运
运 营 管 理 实 训 注:第一年年末盘面图一实训分析1财务方面:第一年资金较少通过加大广告投入量取得五个数量的订单将已有的库存产品销售出去让自己应收账款达到32个单位第一年年末因为下年还有广告投入以及生产线的投入所以长贷贷60个单位2市场方面:在第一年年末投入开发了区域市场在国内亚洲国际市场都有投入认证方面将ISO9001与ISO1
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