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横山采油厂采油一大队员工绩效挂钩考核管理办法(试行)第一章 总则第一条 为全面推进我厂绩效挂钩管理工作有效调动采油一大队职工工作积极性降低成本费用消耗进一步提高工作效率确保各项任务完成特制定本办法第二条 采油一大队主要目标任务:采油一大队全年完成原油生产任务及交售任务安全生产零事故环境保护零污染生产成本控制在指标之内油井计量准确率达98清洁文明井场达90在本年内建成一个标杆区队20个标杆井场
1在岗职工 指在本单位工作并由单位支付工资的人员以及有工作岗位但由于学习病伤产假等原因暂未工作仍由单位支付工资的人员 2从业人员 指从事一定社会劳动并取得劳动报酬或经营收入的人员包括全部职工再就业的离退休人员私营业主个体户主私营和个体从业人员乡镇企业从业人员农村从业人员其他从业人员(包括民办教师宗教职业者现役军人等)这一指标反映了一定时期内全部劳动力资源的实际利用情况是研究我国基本国情国力的重要指
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门店店长工效挂钩考核方案一考核奖励原则:1以销售指标为参考毛利额指标为基础同各项管理指标挂钩为原则2以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核3各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的工资指的是上述固定工资部分即原工资标准的60部分二考核奖励指标:1考核指标分为10项:①销售额 ②毛利额 ③零销售 ④高库存 ⑤负库存⑥损耗 ⑦可控费用 ⑧人工占比 ⑨其他收入
酒店工资与效益挂钩方案2-2??2011-07-25 12:31:00??分类: l m=0t=1c=fks_084067093094089070080083083095080086089064080084084071 o 自用收藏 自用收藏 ??标签: 字号大中小?订阅 第二部分:超产奖金部分?一奖金的含义:奖金:含奖给与扣奖两个含义即奖与罚有奖有罚奖罚平等?二奖金的类别:温泉
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薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩薪酬是对于员工进行激励的重要手段和方式一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引激励和保留起到决定性的作用然而实际情况中各个企业中由于员工所从事岗位性质职责的不同员工自身能力水平的不同以及实际工作中表现出来的绩效不同给企业的薪酬体系制定带了了很多困扰诸多人力资源管理者在进行薪酬体系设计时都会遇到一个棘手的问题就是如何将薪酬体系与绩效评价体系相挂钩
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