企业组织架构模式比较 与大庆组织架构的确立 隋舵 副教授(上海财经大学博士后大庆石油管理局工作站)内容提要:重组分立后的大庆石油管理局选择何种模式的组织架构将直接关系到今后的生存与发展本文针对适合于企业的U型H型和M型等三种形态进行比较提出和分析了未来大庆石油管理局(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XX实业()有限组织架构及部门职责股东会董事会审计法务部督察办监事会人力资源部车辆管理部采购部行政事业部技术研发部组织结构图资产财务部战略发展部督察办主要职责 1. 控制与监督(确保各项重大决策各重点工作重点项目 按计划进度完成和落实) ? ? ? 2. 检查制度的执行情
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级总部组织结构图大唐鼎旺实业有限行政管理中心人力资源中心董事会(董事长)财务管理中心总裁常务副总裁副总裁副总裁发展管理部行政事务部企业文化部董事会办公室法务部审计部经营管理部资金结算与财务核算部投融资部预算管理部员工关系部企业管理部组织人事部薪酬绩效部人力资源管理委员会预算管理委员会各分子财务部审
分总经理分总经理商务二部
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1内部使用请勿外传管理模式及组织架构2目 录 组织架构设计的思路 某某总体组织架构 销售渠道整合的思路 中心关键业务流程3企业战略对组织架构的影响业务结构:中药材种养植制药医药流通战略目标:2005年销售收入达到50亿三个
办公室主任库管员档案管理员办公室副总经理董事长总经理财务部合约部法务部副总经理企管部律师律师助理合约部部长合约部专员财务部长主管会计出纳人力资源部部 :
()有限组织管理架构股东会(管理议事会)监事会董事长(兼总经理) 战略发展规划办:审计法务办:资产管理中心:企管办:农业产业办品牌管理中心营销中心养殖事业部财务结算中心审计办法律纠纷部合同管理部行政事务部督查及工程跟踪投融资管理期货交易贸易部采购审批部公共关系部人力资源部经营协调中心联络协调
编写说明根据总[2006捷集字(001)号]文件精神本定编16人下设3个部门:行财部策划部销售部组织机构图为部门设置岗位图为职务设置组织机构设置遵循三个原则:一个上级的原则 责权一致的原则既无重叠又无空白的原则组织机构设置形成金字塔式的组织结构金字塔式的等级服从制度岗位是组成管理的每一块砖或每一个部件管理树上的每个空格都表示职务名称针对每一个岗位都必须有一份岗位描述据此本组织
SAP组织架构(client)所有组织架构中最高层次的单元一般代表一个或一个组织团队业务区域(controlling area)用来对外部业务区域进行报告的组织单元它高于代码代码pany code)表示了一个独立的财务法人机构也代表了一个的税务要求财务报表年度当地货币以及税务报表需求等要素工厂(plant)一家工厂可以是制造产品的地方可以是分销产品的地方也可以是一
编写说明根据总[2006捷集字(001)号]文件精神本定编16人下设3个部门:行财部策划部销售部组织机构图为部门设置岗位图为职务设置组织机构设置遵循三个原则:一个上级的原则 责权一致的原则既无重叠又无空白的原则组织机构设置形成金字塔式的组织结构金字塔式的等级服从制度岗位是组成管理的每一块砖或每一个部件管理树上的每个空格都表示职务名称针对每一个岗位都必须有一份岗位描述据此本组织系统为
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