相关文档

• 正略钧策李宁各阶段报告汇总.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人力资源咨询项目第一阶段汇报北京李宁体育用品有限01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ01北京李宁总部2001年9月11日北京李宁体育用品有限人力资源管理咨询项目第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ01今日议程? 第一阶段工作简述 张江

• 正略钧策-万科.ppt

  单击此处编辑母版标题样式万科标杆研究 第页2008年11月1日版权所有不得翻印单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科的产品战略2008年11月1日目录产品战略 (1) 产品理念：以客户为导向 (2) 产品选择：锁定大众住宅开发为核心业务 (3) 研发体系：致力于住宅产业

• 正略钧策-绩效终版.ppt

  单击此处编辑母版标题样式湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件版权所有2005年7月4日第页单击此处编辑母版标题样式湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报2005年7月4日目录一项目运作回顾二绩效管理体系设计思路三绩效管理体系方案建立四绩效考核体系实施本次咨询项目从结构上可以划为三个阶段第1阶段安排了四天的访谈对的情况进行了解确定湖北金环绩效管理体系建立的整体思路编制关键业绩指标指标设定的

• 正略钧策卓越战略规划项目内部分析报告.ppt

  单击此处编辑母版标题样式第页保密文件版权所有战略规划咨询项目第一阶段－内部分析报告机密202244咨询采用CHOOSE模型对地产进行全面的诊断CHOOSE诊断模型组织结构Organization运营体系OperationHumanresource企业文化Culture战略Strategy核心竞争力Core Skill财务状况Economicperformance人力资源企业的运作就是一个不

• 战略明晰阶段报告.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级房地产价值链：利润贡献和风险从前端向后端逐级递减项目预算项目策划建筑设计招标管理工程管理销售管理售后服务物业管理土地获取投资策划越靠近价值链前端经营操作风险越大但对整个房地产开发项目的利润贡献越高越靠近价值链后端经营操作风险越小但对整个房地产开发项目的利润实现有重要影响价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间决定了利润的最终实现

• 正略钧策-绩效管理体系.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级版权所有不得翻印第页烟台同德食品有限绩效管理体系报告单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级(原新华信管理咨询)烟台同德食品有限绩效管理体系报告2022年4月4日目录烟台同德绩效管理现状分析烟台同德绩效管理体系设计理念烟台同德绩效考核指标体系设计烟台同德绩效管理程序体系设

• 正略钧策薪酬调研问卷.ppt

  #

• 博达惠恩文化梳理与诊断报告1-正略钧策.ppt

  BDHE Management Consulting 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级博达惠恩企业文化梳理与诊断报告2010年1月 中国烟台目录A.优秀文化梳理

• 正略钧策咨询公司2011.doc

  咨询中国 正略钧策——正略钧策2011校园招聘正略钧策2011校园招聘面向全国2011年毕业的高校应届生于2010年9月1日正式启动此次校园招聘活动覆盖全国20个省市36所重点高校提供三大类岗位100多个任职机会招聘流程：1.收集简历：简历接收邮箱为 HYPERLINK mailto:jobshadfaith jobshadfaith注：邮件主题需注明毕业学校学历申

• 华荣集团-集团管控和组织架构(汇报)-正略钧策20060531.ppt

  第页版权所有不得翻印单击此处编辑母版标题样式华荣房地产业务第一阶段工作成果汇报单击此处编辑母版文本样式第二级浙江华荣股份有限第一阶段工作成果汇报(讨论稿)2006年5月(原正略钧策管理咨询)机密442022说明本报告是基于华荣地产业务未来发展需要提出的建议方案不针对任何个人本报告管控和责权界定是基于第一阶段组织结构方案基础上编制的除非特别注明之外本报告所称是指未来即将成立的华荣房地产集