Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level华岳项目组质检流程体系1原辅料入库检验流程2制程巡检流程3成品检验管理流程4不合格品处理流程华岳项目组原辅料入库检验流程步骤仓储部(C)开始质检部(B)供应部(A)部门名称质检部流程负责人质检部部长流程编号执行日期参照国标或
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程图 程序文件流程季(月)度计划主流程流程文件编号:××实业本流程共2页之第 1 页生效日期:总裁办生产作业中心责任人备注流程协调控制部门: 生产作业中心 总责任人: 生产作业中心主任制订人:审核:签署:营销中心付总总裁制订营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划制订主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划制订生产
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质检部 部门职责描述部门名称质检部直接上级技术副总直接下级编制人数工作关系内部关系各部门外部关系客户供应商认证机构检测中心部门职责及考核指标一职责一质量管理制度建设:1根据生产经营大纲制定质量管理方针目标拟定质量管理规章制度经审批后监督执行2制定修订和执行产品零部件检验标准规范产品制作过程二质量控制:1承担自制零部件整机产品外协外购件采购物资的检验工作做好检验记录并向相关部门反馈检验结果2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页流程名称:材料设备招标流程流程编号:2.2.3流程拥有者:规划技术部时间规划技术部高层工程管理部编制项目总体采购计划开始启动单项采购程序审批编制招标文件A145对拟邀标单位的评审报批审批638710119资财部提出预选邀标单位供应商数据库2通知入选的拟邀标单位9审核工程项目部战略发展部提供施工技术要求采购策划提交材料设
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级(二)操作细则—招聘流程序号招聘流程责任人期限要求1提出用人计划用工部门分管副总根据工作需要按标准提交《人员补充申请表》分管副总审批2招聘信息发布招聘专员人事经理当日 横幅喷绘张贴员工推荐厂门口食堂张贴眉网城区宣传栏劳务中介3现场招聘招聘专员人事经理每周劳动力市场劳务中介乡镇设点宣传现场报名登记4跟踪招聘专员每周及时追
部门决算编报流程2市本级各预算单位填制本单位决算报表将纸制报表由单位负责人经办人签字加盖单位公章上报市财政局各分管业务科室1市财政局国库科负责对全市部门决算工作进行培训指导下发各旗县区财政市本级各预算单位部门决算软件及参数3市财政局各分管业务科室审核汇总审核无误后将纸制报表由科室负责人经办人签字加盖科室公章上报国库科4市财政局国库科对旗县区科室上报的数据进行审核汇总审核无误后以正式文件形式将决算数
部 门 流 程 清 单序号责任部门流程名称执行责任人1直营店铺现金管理流程直营经理店长店助收银员2直营转退换货流程直营经理店长店助3直营店铺人员考勤流程直营经理店铺所有人员4直营盘点流程店长店助收银员5直营店铺内买流程店铺所有员工直营部门责任人流程表 单流程控制点店长早晚班当班晚班当班早班当班当班指定员工开业领取找零备用金中午交接班早班交接班 晚班结存当日营业款 核对前一日营业款 存款
部门夕会流程部门依据先前确定的开会时间地点待人员聚齐坐定后开始一部门各成员汇报当日的工作情况(主管经理同样汇报)外出未归人员在大家各自汇报完毕后(免提)询问当日工作情况并做笔录 二部门经理主管对重要事项进行点评适时进行表扬批评提示等三当日重难点问题协商讨论找出解决方案会后报备给上级四布置和安排明天的主要工作要求部门成员记录并结合自己的工作计划于明早晨会时汇报(有隔夜提示的作用)五每天的市场
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