单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工厂6S与可视化管理讲师:成国栋第一讲:6S管理概论第二讲: 6S实施重点第三讲:6S实施方法第四讲:可视化管理第五讲:安全管理目 录应用5S的活动原理和方法改善工作现场(办公室和制造场所)使更整洁高效掌握目视化管理技术并制定适合本的目视化管理基准借鉴其他的5S活动经验更有效的推进透明化工厂的建设学习安全管理的原理原则营造一个安全高效的作
1.0目的为6S竞赛与考核提供方法和标准2.0适用范围 生产车间分厂及办公区域3.0组织架构及职责3.1 6S工作推行委员会主 任: 副主任: 成 员:以及各分厂和各办公区域所属部门主要负责人3.2 6S工作推行办公室设在企业管理办主 任: 副主任: 成 员:3.3 车间和分厂由车间主任分厂厂长为主要负责人办公区域所属部门主要负责人为各部门的最高3.4 各部门设
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level Supply Chain Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond lev
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level The Visual Factory 可视化工厂 6Ss Visuals 6S 可视化1V
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级可视化工厂标准可视化管理标准可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象进行统一管理使现场规范化标准化它通过对工具物品等运用定位画线挂标识牌等方法实现管理的可视化使员工能及时发现现场发生的问题异常浪费现象从而能及时解决或预防存在的问题另外对于现场各种生产管理信息也进行可视化管理如对仪表的允许范围管理流程计划指标
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelgGEIS APO 精益生产教材 可视化工厂可视化控制的目标:参观者员工管理者或任何一个人能进入工厂得到的有关信息及状况:Work Flow 工作流Methods 方法L
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2050206.1一般工具的标示方法(工具陈列柜)目的 明确工具的放置位置确保工具的安全保管数量方便工具的取用及缩短查找时间对象各种工具器材类1.制作工具陈列柜并在存放工具的位置上画上它的形状(形迹管理)2.在工具箱的右侧贴附工具清单并标明使用者(即管理者)3.在每个工具的位置上贴上标签规格长70mm宽20mm标签样式如下标准
联华科技有限 编号ZGJD LH02—2013第一版 第0次修改7S管理规定共 4 页 第1页1.目的:为建立和保持一个文明和谐整洁有序安全高效的工作环境实现一流的员工一流的产品一流的企业的战略目标特制定7S管理规定 2.适用范围:本规定适用于各部门及全体员工 3.引用标准:《质量手册》ZGJDQM01—20094.职责 .办公室负责《7S管理规定》的制定修改
宿迁市文达包装有限 编号:WDBZ ZY02—2014第一版 第0次修改6S管理规定共 4 页 第1页1.目的:为建立和保持一个文明和谐整洁有序安全高效的工作环境实现一流的员工一流的产品一流的企业的战略目标特制定6S管理规定 2.适用范围:本规定适用于各部门及全体员工 3.引用标准:《质量手册》WDBZQM01—20104.职责 .综合办公室负责《6S管理规定
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级可视化管理可视化管理电器开关区域定位计量仪表消防设施立柱护栏工具传动设备管道那么什么是可视化呢可视化管理的定义:可视化是指 整理整顿清扫安全活动结束后通过人的五感:(视觉触觉味觉听觉嗅觉) 能够感知现场现物的正常与异常状态的方法简化管理操作流程可视化管理是用眼睛观察的管理体现了员工自主管理的主动性和意识性
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