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hhgfhjg人力资源管理Human Resource Management经济管理系主讲:朱敏E-mail : zhumin_babyhotmail TRANSITION PAGE 过渡页 谢谢:weiboteliss:t.qqteliss 第一章 培训概述第二节 为什么需要培训 第一章 培训概述第三节 对培训的认识误区 第二章 培训
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UdH7人力资源管理师培训(三级)第六章 劳动关系管理课程内容 Contents企业民主管理1劳动标准的制定与实施2集体合同管理3劳动争议的协商与调解4劳动安全卫生与工伤管理5第一节 企业民主管理[知识要求]一职工代表大会制度(一)职工代表大会制度的性质职工代表大会是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的代表全体职工实行民主管理权利的机构 国有企业—职工代表大会制度
THE END谢谢 观看对象分析新员工 需求分析主要方法:任务分析法在职员工 需求分析主要方法:绩效分析法绩效目标沟通与考核结果二撰写员工培训需求分析报告(P121)利于建立信任得到员工支持激发员工参与培训的动力和热情工作任务分析法缺点较常采用的一种方法第一节 培训管理 9.培训形式和方式 10.教师 11.组织人 12.考评方式(笔试面试操作) 13.计划调整方式 14.
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章:培训与开发本章一览一企业员工培训规划与课程设计 1员工培训规划的制定 2教学计划的制定 3培训课程的设计 4企业培训资源的开发 5企业管理人员的培训设计二企业员工培训效果的评估 1培训评估系统的设计 2培训评估标准的确立 3培训效果评估的方法 4撰写培训效果评估报告第一节:企业员工培训规划与课
第三章 培训与开发第一节 培训管理框架结构:第二单元 培训规划的制定【能力】一制定培训规划的步骤和方法二年度培训计划的构成一培训规划的主要内容【能力】二年度培训计划的制定第一节 培训管理(流程)【能力】一培训师的培训与开发第三单元 培训组织与实施【能力】三企业外部培训的实施【能力】二培训课程的实施与管理培训前对培训师的基本要求一培训需求分析的作用【能力】二撰写员工培训需求分析报告【能力】
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