相关文档

• 卷首语-精益化生产.doc

  精细化管理从转变观念开始随着市场经济步伐的加快以及行业竞争的不断加剧企业竞争已进入精细化时代精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件推进现阶段精细化管理是企业实现做大做强的重要保障也是新形势下产业调整的必经之路 海不择细流故能成其大山不拒细壤方能就其高未来企业的竞争就是细节的竞争细微这处见功夫细节影响品质细节体现品位细节显示差异细节决定成败所谓针尖上打擂台拼的就是精细精细已经成为企业竞争中最重要的

• 精益生产.doc

  精益生产精益生产是通过系统结构人员组织运行方式和市场供求等方面的变革使 HYPERLINK t _blank 生产系统能很快适应用户需求不断变化并能使生产过程中一切无用多余的东西被精简最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果与传统的大生产方式不同其特色是多品种小批量 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括即：Just In Time( HYPERLINK t _blan

• 精益生产.doc

  第一章 精益生产的思想和方法 企业经营的目的是向社会提供产品和服务同时为企业创造利润为达到这一目的企业必须投入人员材料设备资金等资源并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品而利润的高低取决于投入和有效产出 有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务的比例即生产效率班组是使产品增值的基本单元是提高生产效率的主战场 提高生产效率有以下三种途径： 1

• 精益生产.doc

  精益生产任务　　生产管理的任务有：通过 HYPERLINK :baike.baiduview4217961.htm t _blank 生产组织工作按照企业目标的要求设置技术上可行经济上合算物质技术条件和环境条件允许的生产系统通过 HYPERLINK :baike.baiduview70215.htm t _blank 生产计划工作制定生产系统优化

• 精益生产.doc

  精 益 生 产【课程背景】金融危机的袭击使很多企业失去了市场或使企业经营困难企业不得不以降低成本来获得更多的利润精益生产作为低成本管理的最佳方法是很多企业的必然选择　精益生产是通过系统结构人员组织运行方式和市场供求等方面的变革使生产系统能很快适应用户需求不断变化并能使生产过程中一切无用多余的东西被精简最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果其核心是消除一切无效劳动和浪费它把目标确定在

• 精益生产.doc

  精益生产简介是以丰田汽车为代表的一种新的生产方式是通过系统结构人员组织运行方式和市场供求等方面的变革使 t _blank 生产系统能很快适应用户需求并能使生产过程中一切无用多余的东西被精简最终达到包括营销在内的生产各环节效果最优与传统的大规模生产方式不同其特色是多品种小批量 而大规模生产方式是以标准化大批量生产来降低生产成本提高生产效率的一精益生产方式的基本思想：Just In Tim

• 精益生产.doc

  精益生产起源于美国形成于20世纪50年代 两大支柱：准时制与自动化 目标：零库存零缺陷零浪费精益生产又名：丰田方式生产方式的发展过程：单件生产—大量生产—精益生产精益生产特征：实行拉动式生产小批量生产产品多样化最大限度减少库存五大目标：安全质量成本响应组织发展五大原则：人员参与持续改进标准化制造质量缩短制造周期制造质量意味着 不接受不制造不传递缺陷七大浪费：过量生产过度库存不合理运输返工返修过度加

• 精益生产.doc

  #

• 精益生产.docx

  精益生产培训心得参加了组织的精益生产学习后我对精益生产的理解更为清晰作为制造型企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存就必须保持良好的竞争力而竞争力来源于的品牌形象盈利能力员工素质和高效率的产品供应系统精益生产正是行之有效提高竞争力的生产方式所谓精益生产是指合理的安排生产以最低的制造成本生产出满足客户需求的产品并且创造最大利润 精益生产有以下特点： 一均衡化与多样化 多样化也就是多品种及少批

• 精益生产宣传标语.doc

  精益生产标语高品质低成本短交期最大限度减少企业生产所占用的资源最大限度降低企业管理和运营成本同样的产品以世界最低的成本生产精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键零转产工时浪费零库存零浪费零不良零故障零停滞零灾害永无止境地追求七个零的终极目标精益生产是赶超世界一流水平的必经之路追求卓越的过程享受完美的结果消除一切浪费追求精益求精和不断改善整理整顿做得好工作效率步步高 培养优质素养提高团队力量