单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级COAHR成为职业经理人0 祝贺大家 欢迎大家1一.管理的定义与管理者的榜样二.先成为高效能人士三.从高效能人士到职业经理人 今日交流话题2一.管理的定义与管理者的榜样二.先成为高效能人士三.从高效能人士到职业经理人 今日交流话题3管理就是与人们共同以及通过其他人有效率地和有效益地完成活动的过程管理就是界定企业的使命并激励和组织人力资源去
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層如何成為一個主講:余世維1第一部分 員工管理與權威塑造重視員工的管理1.員工管理現狀2.為什麼要重視員工正確處理顧客員工與經理的關系第一講 如何管理下屬經理人員工顧客顧客員 工經理人兩種不同觀念下經理員工和顧客的關系2加強員工的培訓和教育1.讓員工真正接受市場經濟2.照顧好員工3.使用好員工東京迪斯尼樂園員工培訓案例重視員工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 主讲嘉宾: 曾水良 老师如何成为优秀经理人 曾水良----清华长三角研究院民企研究中心副主任首席民企治理专家中国著名民企治理及管理整合专家香港光华管理学院及多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师《培训在线》《中华讲师网》
如何成为职业经理人相关专题: HYPERLINK :info.china.alibabatags_listv5003013-d5322988 t _blank 经理人 时间:2004-11-22 07:00 也不知道我算不算一个 HYPERLINK :info.china.alibabatags_listv5003013-l3997.htm
通过学习本课程您将能够掌握有效管理下属的技巧了解塑造经理人权威的方法掌握代领和管理团队的要领学会科学决策的方法和步骤掌握增强逆境抵抗力的方法掌握在逆境中自我解压的方法第一讲 如何管理下属第二讲 如何塑造经理人的权威第一部分员工管理与权威塑造第一讲 如何管理下属引言重视员工顾客员工与经理的关系员工培训案例——东京迪斯尼乐园大家好欢迎进入时代光华管理课程今天我们所要讲的是如何成为一个成功的职业经理人其
如何成为一个职业经理人成功经营术:职业经理人的激励方案 与监督机制相比激励机制是一种积极的管理手段它在促使职业经理积极工作的同时也会激励职业经理把股东(企业)的目标作为自己内在的追求无论是对职业经理还是对企业来说这都是一个令他们满意的结果是一种双赢策略 以制为主的现代企业的典型特征是企业所有权和经营权相分离与企业有着直接利益关系的企业所有人不再直接参与企业的经营管理企业的经营权由董事
部门长在团队中扮演的是什么角色经营计划的拟订··目标管理与控制··建立业务组织体系··建立有效的训练系统··激励与辅导··成熟度··适应力··洞察力··判断力··幽默感··表达能力·营业部经营计划与策略经营计划的设定程序经营计划的设定程序——过去三年的已成交件数——每周接触拜访量——目前执行的主顾开拓方法——销售的客户对象——有效的销售·说明·促成·后续作业·递交保单·售后服务工作绩效表现的模式
如何成为一个成功的职业经理人 第一部分 员工管理与权威塑造第一讲 如何管理下属1.引言2.重视员工3.顾客员工与经理的关系4.员工培训案例——东京迪斯尼乐园 第二讲 如何塑造经理人的权威1.机会在哪里2.特质是什么3.权力的基础4.诚实——认识自己了解客户投入工作5.负起责任与培养自信 第二部分 如何带好团队第三讲 强化团队意识1.团队的三个条件2.打造团队中外案例
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为什么学习本课程 作为一个团队的者职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标并且能够影响激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力现代企业中仅凭业务能力和从业经验已经不能成为一个合格的经理现代职业经理人必备的职业素质由管理潜质能力影响和左右他人的能力分析和判断能力智商情商等多种素质特点综合构成本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功
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