山东鲁能物资有限职能部门与部分业务部门子承包方案为进一步加强管理建立科学有效的奖惩激励机制严格各项规章制度提高工作质量和工作效率调动各单位和职工的积极性确保全面完成各项工作按照责权利一致的原则特制定本方案考核目的1建立完善的经济责任制考核体系各级都要制定具体的岗位责任制将各项考核指标层层分解逐步落实到每个单位每个部门每个岗位2实现责权利的有机结合以责为中心以岗定责以责定利奖
职能部门绩效考核办法第一章 总 则第一条 目的:为逐步建立各职能部门绩效考核办法完善工作计划的量化跟踪落实总结和反馈机制改进管理方式促进沟通和协作提升各部门的整体工作效率特制定本办法第二条 原则:绩效考核坚持公平公正公开的原则以提高部门绩效为导向严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现进行定性定量相结合的多角度考核第三条 适用范围:本办法适用于直属职能部门及各职能部门的第一责任人(部
某有限文件 ××字[2001]030号 签发人: 部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效促使各部门规范管理理顺业务流程提高整体运营效率圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展遵循 市场压力传递和兼顾公平与效率 原则特制定本办法一部门绩效考评的
职能部门季度考核实施办法(试行)‰§§—根据《职能部门绩效考核管理办法(试行)》规定需以工作完成度为重点对职能部门及其岗位实行季度考核并作为年度考核的主要依据为使此项工作从以定性为主的初步规范逐步过渡到以量化为主的固化考核模式特制定本办法一考核部门及岗位季度考核包括执行总经理副总经理行政人力资源部财务部经营部工程部合同成本部销售(开发)部在内的部门及所有在岗人员二考核流程及时间次季度的第一
浙江亚太药业股份有限各部门月度绩效考核管理办法一目的与意义:为进一步规范管理明确各部门职责推动全面绩效评价工作的开展加强员工的工作效率和工作质量主动工作精致管理严格执行GMP管理规范及各项管理制度保障产品质量降低消耗确保正常的生产经营活动特制定各部门绩效考核管理办法二适用范围:本制度适用于总经理办公室行政保卫部财务部销售内勤部药物研究所生产技术部质量控制部质量
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职能部门考核 引 言 ◆职能部门的含义: 职能部门相对于业务部门是对企业生产承担辅助和支持职能对承担企业生产经营指标的部门进行指导和监管的部门 ◆职能部门的绩效考核是企业内部管理的重点 ◆职能部门的绩效考核是企业绩效考核的难点一职能部门的特点 1.事务性工作居多工作不易衡量 职能部门承担的
分业务部工作职能一市场工作合理的有计划的分配销售任务量确保销售计划完成及时准确的执行总相关销售政策及规定寻求有实力有信心经营红牛的经销商全力支持与配合经销商做好销售工作对经销商及市场问题及时准确上报并依据各项政策妥善处理严格管控市场价位保证经销商的利益杜绝违规操作行为配合经销商建立完善中心城市及部分重点城市的直销网络积极扩大市场份额选择有直销能力的经销商开拓未开拓的直销网点提高铺
一.目的:降低成本调动员工生产积极性提高生产效率和质量提升员工对的满意度二.范围:内各生产部门三.绩效奖金制度: 各部门成员薪资计算通则规定如下: 1.部门所有成员按正常上班时间上班刷卡所有成员享有底薪加班费全勤奖津贴 2. 考核要项主要包含:出货总金额工资成本能源成本内外部失败成本机台维修费用 3. 所有涉及项目均以人民币结算美金对人民币为1:X4. 出货
公寓管理部部门考核办法公寓管理部是院学生安全自律会中人数最多的一个部门部门内部也设立了多个处为了便于对部门各成员考核使工作更加明细特制定此《办法》对本部门成员考核为了配合安自会的月考核制度因此本部门的考核也以月为一个考核周期考核方式也以签到制为主对于部门活动每一次都会有考核出处的成员对参与活动的其他成员进行考勤如:部门例会公寓巡查播放宣传片门岗值勤以及安自会临时组织的各项活动部门例会:对于部门例会
绿城房地产有限本部绩效考核办法(试行)(编号:GTS36101-2009)第一章 总 则第一条 为加强绿城房地产有限(以下简称)本部绩效管理客观评价职能部门工作业绩促进经营目标的实现特制定本办法第二条 本办法适用于本部所有部门(含二级部门)第三条 本部部门绩效考核严格遵守战略发展实事求是持续沟通公开公正等原则(一)战略发展原则:考核指标必须
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