相关文档

• 百货商场招商管理及筹建五大要素.doc

  百货商场招商管理及筹建五大要素? 百货商场的筹建如果规划得好可以事半功倍而如果事先没有筹备建立起来没有头绪事倍功办此外百货商场建立起来了招商工作便是头条如何做好招商工作是许多商场关心的问题以下是某百货商场的筹办事宜及招商管理　　第一：百货筹建8大基础工作　　百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表每天的工作都是倒计时对于计划内的任何环节都不

• 百货商场招商管理及筹建五大绝招.doc

  百货商场招商管理及筹建五大绝招? 百货商场的筹建如果规划得好可以事半功倍而如果事先没有筹备建立起来没有头绪事倍功办此外百货商场建立起来了招商工作便是头条如何做好招商工作是许多商场关心的问题以下是某百货商场的筹办事宜及招商管理　　第一：百货筹建8大基础工作　　百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表每天的工作都是倒计时对于计划内的任何环

• 百货商场筹办事宜及招商管理.doc

  百货商场筹办事宜及招商管理商业社会的竞争越来越激烈尤其是商场竞争有的商场顾客川流不息财源滚滚其中一个非常重要的原因就在于商场中高层管理人员的服务态度和现场管理能力第一：百货筹建基础工作百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表每天的工作都是倒计时对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略同时管理人员对每天每周的工作都要进行跟踪和评估以保证各

• 百货商场筹办事宜及招商管理4930591120.doc

  百货商场筹办事宜及招商管理商业社会的竞争越来越激烈尤其是商场竞争有的商场顾客川流不息财源滚滚其中一个非常重要的原因就在于商场中高层管理人员的服务态度和现场管理能力第一：百货筹建基础工作百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表每天的工作都是倒计时对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略同时管理人员对每天每周的工作都要进行跟踪和评估以保证各

• 百货商场管理.docx

  百货商场现场管理制度与营运经理职责：?第一章　总则第一条：现场管理工作关系到的销售业绩和企业形象为适应现代企业的发展要求使本在日益激烈的市场竞争中立于不败之地从规范现场管理工作规范现场管理人员行为的角度出发制定本条例第二条：制定本条例的原则：?1商场现场秩序依靠每一位员工共同遵守现场工作人员之间应积极协调配合作各岗位工作人员应在本岗位职责内在相关规章制度内履行自己的权利和义务务必做

• 百货商场招商方案.doc

  百货商场招商方案第一章 项目简介XXXX百货连锁有限系一家新型的从事商品零售市场开发的企业致力于打造社区便利店提倡便民为民利民的企业文化旗下的街坊24品牌已开展便利店连锁加盟业务并初现规模???为了实现长足有续的发展战略忠力人以变求生存以变求发展坚定信心探索创新之路引领市场潮流大胆开创商业新模式积极建立忠力一站式配货基地——即展示中心会展中心改变传统单一的经营模式将忠力一站式配货基

• 百货商场如何招商及技巧.doc

  百货商场如何招商及技巧以下几种方式可以参考： 1你的百货商场是几层哪一层用来招商或是一个待开业没有项目的全部 2你的百货商场是专柜来招还是以会员制来招 3现在一般的商场招商不外乎三种情况A就是会员制招商B股份制招商(这一招最厉害)C加盟式招商(目前最流行) HYPERLINK :.buyer.orgdiscuzmisc.phpaction=viewratingstid=

• 百货商场开展招商工作的五大流程.doc

  1.了解商场经营定位规划和招商工作计划?　　招商人员开展工作前首先应了解百货商场的商品经营定位特点与各楼层各区域的品牌和品类的分布规划商场经营定位一般通过对卖场的观察获得如该百货商场以经营什么商品为主什么为辅经营档次如何是高档中高档还是中档在经营品牌的分布上有什么特色或与其他卖场相区别的地方一般引进商品的价格线和商品线有什么标准等等招商前一般会形成分布规划的卖场平面图理解平面图要求按要求引进

• 百货商场招商方案[1].doc

  #

• 百货商场营销管理.docx

  百货商场营销管理——营运流程规范百货商场营运流程一营业前工作：二营业中工作三营业后工作附1营运部岗位职责一 经理职责1据的总体经营规划制定本部门的目标管理工作计划和实施措施确保完成下达的各项任务2负责健全建立贯彻执行及部门的各项管理规章制度做到有章必依违章必惩3根据工作质量标准考核各区域的各项管理工作及时检查各工作流转程序的各个环节发现问题及时处理保证各项工作的正常运转4制定各