相关文档

• 2015如何招聘专业化销售人员.docx

  学习导航通过学习本课程你将能够：● 正确定位销售团队● 合理规划销售团队的规模● 避免进入销售人员招聘的误区如何招聘专业化销售人员一如何定位销售团队对于企业而言所谓经营管理就是从产品研发到生产制造再到打造品牌最终目的就是要获得合理的利润而能够走出企业给企业带来利润的主要依靠销售团队即使是现代化的电子商务也不能完全取代传统的销售业务1.销售团队的职能销售团队实际上就是把企业研发制造所付出的努力变成利

• 如何招聘专业化销售人员.doc

  如何招聘专业化销售人员（网络答案）测试成绩：分 恭喜您顺利通过考试单选题1. 影响销售团队规模的因素主要有四个因素其中不包括的是： A 管理层级的数量B 团队负责人的态度及学历水平C 销售助理的存在价值D 每个销售人员负责的客户数量正确答案： B2. 企业招聘销售人才时往往会有很多误区其中不包括的是： A 完全相信招聘会B 完全相信名牌效应C 必须有相关工作经验D 推荐熟悉的朋

• 如何招聘销售人员.doc

  如何招聘销售人员一销售人员的基本要求要求一：职业形象和态度简要概述：销售人员应当色艺双全其中的色是与客户交往中展现的形象谈吐举止艺则是对产品的理解销售技巧的掌握销售人员应该给客户留下谈吐得体举止端庄的第一印象 甄选技巧：面试中仔细观察应聘人员的每个细节包括举手投足甚至一个眼神含糊其辞畏手畏脚的应聘人员不予考虑另外推销需要的是脑力的全力开动以及肉体的全力冲刺所以销售人员一定是精力充沛的面试过程

• 如何招聘销售人员.doc

  第一节 销售人员招聘管理房地产销售经理需要配合人力资源部招聘到合适的销售人员以完成相应的销售任务那么销售人员应当具备哪些基本素质呢如何才能招聘到合适的销售人员呢一销售人员工作分析销售人员是企业收入的直接创造者因此战略营销规划的实施效果很大程度上取决于销售人员的选择情况在进行人员招聘之前应对房地产销售职位进行工作分析工作分析可以由销售部人员人力资源部成员或外部专家负责进行在进行工作分析时

• 如何有效的招聘销售人员.doc

  如何有效的招聘销售人员 HYPERLINK :pnliufd.blog.163blog l m=0t=1c=fks_094074082080082064082074084075086083086069085081 o 市场营销 市场营销 2007-04-23 17:11:35 阅读151 评论1 ??字号：大中小?订阅 一各种招聘途径的利与弊　　１内部招聘　　既从企业内

• 如何突破销售人员招聘困境.doc

  #

• 解密企业如何招聘营销人员.doc

  解密企业如何招聘营销人员随着市场经济的发展成为一名成功的营销人员是许多高校毕业生的第一选择而有些在其他领域工作过一点时间的人在看到营销领域太多的成功案例后也按耐不住那颗躁动的心想成为营销领域的新兵那么怎么样的人会被企业接受呢笔者长期在营销领域耕耘并多次担任面试考官并有诸多朋友在不同行业担任营销与人事的方面的企业高层管理人员在总结大家的招聘经验基础上在这里做一次泄密希望能够为想要在营销领域求职

• HR如何招聘销售精英.doc

  HR谈如何招聘销售精英招聘销售精英第一条：抗挫能力超强不会因为受到拒绝而想东想西如果这一关都过不了脸皮太薄根本连销售的门都进不了任何销售技巧在他手里都是白搭 很多心高气傲自视甚高的人都很有可能成为怀才不遇的典型人物就是不适合做销售 销售是天天跟拒绝打交道的再好的销售也是拒绝多于成交没有承受拒绝的能力他能成为销售精英杀了我也不相信 这里我要指出一点很多销售管理人员在招聘销售的时候很容易被一些假

• 如何成为一名专业的销售人员.doc

  如何成为一名专业的销售人员根据最近几天的培训和思考本人有如下几点深刻的体会和总结：如何做好销售就这个话题我的想法是1完全了解企业在行业的绝对优势和产品本身的卖点和在行业中的准确定位2对家电市场的多年来的经营模式和客户网络分布进行详细的了解和分析3在工作中得有相当严格和清晰的思路有步骤的对客户进行沟通和讲解产品的卖点售后以及后续产品的开发实力4利用树立客户中榜样的力量来引导其对本新产品的充分认可

• 如何面试销售人员.doc

  如何面试销售人员一面试中常用的六类典型问题在面试应聘人员时肯定要想方设法了解对方的相关情况然后才能做出判断那么在面试过程中如何来掌握应聘者的信息呢一般而言在面试过程中经常要用到六类典型问题弄清楚这六类问题后对应聘者就能够有一个比较全面的了解如果能够运用相应的测试手段来配合这六类问题那就可以更加准确地界定一个销售人员是否适合新的岗位了这六个问题就是：·工作经历类的问题·行业了解类的问题·个性特