企业管理制度文本人力资源部编 制现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化制度化作为一名成功的企业家(或企业管理者)并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道经规范化制度化的东西加以引导和约束由此企业管理制度的健全与否对于一个企业的成败具有至关重要的影响企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任规章制度侧重于工作内容范围和工作程序方式如管理细则行政管理
企业管理制度文本人力资源部编 制现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化制度化作为一名成功的企业家(或企业管理者)并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道经规范化制度化的东西加以引导和约束由此企业管理制度的健全与否对于一个企业的成败具有至关重要的影响企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任规章制度侧重于工作内容范围和工作程序方式如管理细则行政管理
(私营企业)财务管理制度第一章 总 则第一条 为加强的财务工作发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用特制定本规定第二条 财务部门的职能是:认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度执行统一的财务制度建立健全财务管理的各种规章制度编制财务计划加强经营核算管理反映分析财务计划的执行情况检查监督财务纪律的执行情况 积极为经营管理服务通过财务监督发现问题提出改进意见促进取得较
现代企业管理制度随着社会的发展企业间竞争日益加剧为使企业能够在激烈的竞争中生存企业必须由个性化转变成标准化由多样化转变成职业化专业化由责任人管理转变成制度化管理因此制度化管事现在已经成为制约企业发展高度的关键指标之一现代企业管理制度主要包括人事管理制度财务管理制度运营管理制度危机管理制度企业发展战略管理制度办公管理制度合同管理制度市场管理制度和相关法律制度等根据企业所出行业特征和发展战略的总
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论私营企业的激励机制摘要:随着市场经济的逐步发展私营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用但不适应市场经济发展的因素也日益显现这些不利因素在改革与发展中制约着私营企业的步伐使私营企业出现了两极分化:一些先天条件虽然不是太好的企业但由于有较强的市场适应能力较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展相反有些曾经辉煌的私营企业却被市场经济的各种冲击波击倒最后衰败灭亡了导致后一种结果的原因很多但
车辆管理制度第一节 车辆管理办法为使车辆管理统一合理化及有效使用各种车辆为的良好运行提供强有力的后备保障特定本办法第一条 车辆由办公室统一管理调度各部门公务用车根据需要统筹安排派车第二条 公务用车辆分别按车号设册登记管理第三条 公务用各种车辆的附带除行车证件保险卡养路费证明及保养手册由各使用人携带外其余均由办公室保管不得遗失如该车移转时应办理车辆转籍手续并将该车各种随车转移
管理人员轮休制度为推进人性化管理机制提高工作效能现按照相关管理制度特制定以下岗位轮休制度:在无重大特殊工作任务安排时每周六日可实行管理人员轮休适用轮休制度的人员为管理部门工作人员不包括车间生产员工特种设备操作人员及后勤门卫人员轮休的前提应确保如下原则:1适用轮休的时间为每周的星期六日每人每月轮休天数不得超过4个工作日超出天数的按正常请假手续履行轮休安排应遵循合理安排在班人员分工轮休
现代企业采购管理制度现代采购管理是企业为了达成产销计划从适当的供应商(RightVendor)在确保适当的品质(RightQuality)下于适当的时间(RightTime)以适当的价格(RightPrice)获得适当数量(RightQuantity)的物料或服务所采取的一系列管理活动即采购的5R原则因此我们必须研究如何在获得物料或服务过程中统筹兼顾采购的事前规划事
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